UDC 338.47
DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2024-24-12
JEL Classification: M20, M41
JEL Classification: M20, M41
Received: 29 March 2024
-
Kostiuk Olga Ph.D., associate professor, associate professor of Department of Administrative Management and Foreign Economic Activities, Faculty of Agrarian Management, National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine
Ukraine - ORCID: 0000-0002-6425-2739
- Web of Science ResearcherID:
- Scopus author id: 57223010892
-
Chikalkin Serhii Postgraduate student of the Department of Finance and Accounting Open International University of Human Development "Ukraine"
Ukraine - ORCID: 0009-0006-7629-3382
- Web of Science ResearcherID:
- Scopus author id: -
Anotation: The article is devoted to the study of topical issues related to management consulting in corporate governance. Management consulting plays an important role in the corporate governance system, helping companies to achieve their strategic goals and optimize their operations through innovative approaches and solutions.
It has been determined that management consultants are becoming key figures in helping companies develop strategies, optimize processes and solve complex management problems. In the context of globalization and rapid technological transformation of business, management consulting is becoming an integral component for companies seeking to remain competitive and adapt to new market realities.
The author characterizes that the development of management consulting is not only diverse, but also takes two main forms. On the one hand, (and this has developed historically), consulting is a method of improving the existing forms of management and business, because initially the consulting process was a process of imitating the experience of the most successful managers. On the other hand, consulting is becoming an independent profession.
The article analyzes risk management in a corporate enterprise, which includes identification, assessment and mitigation of risks that may affect the organization’s goals, operations or stakeholders.
It is highlighted that corporate governance is the systems, processes and principles by which a business is managed, regulated and controlled. The importance of effective governance increases linearly with the size of the business and the number of shareholders.
It is noted that foreign investors often look for companies with effective management, transparent and accountable business. For small and medium-sized enterprises seeking to expand their operations and enter foreign markets, having a sound corporate governance practice can be a significant advantage. For foreign investors, it demonstrates the reliability of the business, reduces the potential risks associated with investments, and can create more favorable conditions for investment.
It is proved that the creation of reliable mechanisms is necessary to control the financial integrity and operational efficiency of the enterprise.
Keywords: management, management consulting, corporate governance, enterprise, management, corporation, shareholders, innovation, business
Анотація: Стаття присвячена дослідженню актуальних питань щодо управлінського консультування в корпоративному управлінні. Управлінське консультування відіграє важливу роль в системі корпоративного управління, допомагаючи компаніям досягати своїх стратегічних цілей та оптимізувати свою діяльність за допомогою інноваційних підходів та рішень.
Визначено, що управлінські консультанти стають ключовими фігурами у допомозі компаніям у розробці стратегій, оптимізації процесів та вирішенні складних управлінських завдань. В умовах глобалізації та швидкої технологічної трансформації бізнесу, управлінське консультування стає невід’ємною складовою для компаній, що прагнуть залишатися конкурентоспроможними та адаптуватися до нових реалій ринку.
Охарактеризовано, що розвиток управлінського консультування набуває не тільки різноманітного забарвлення, але й постає у двох основних формах. З одного боку, (і це склалось історично) консультування виступає методом удосконалення діючих форм управління та ведення бізнесу, адже спочатку процес консультування уявляв собою процес наслідування досвіду найбільш успішних менеджерів. З іншого – консультування набуває ознак самостійної професії.
Проаналізовано управління ризиками на корпоративному підприємстві, яке включає в себе ідентифікацію, оцінку та зменшення ризиків, що можуть вплинути на цілі організації, її операції або на стейкхолдерів.
Висвітлено, що корпоративне управління – це системи, процеси та принципи, за допомогою яких управляється, регулюється та контролюється бізнес. Важливість ефективного управління зростає лінійно із збільшенням розміру бізнесу та кількості акціонерів.
Зазначено, що іноземні інвестори часто шукають підприємства з ефективним управлінням, прозорим та підзвітним бізнесом. Для малих та середніх підприємств, які прагнуть розширити діяльність і вийти на іноземні ринки, наявність надійної практики корпоративного управління може бути значною перевагою. Для іноземних інвесторів це свідчить про надійність бізнесу, знижує потенційні ризики, пов’язані з інвестиціями, і може створити більш сприятливі умови для інвестування.
Доведено, що створення надійних механізмів необхідні для контролю забезпечення фінансової доброчесності та операційної ефективності підприємства.
Ключові слова: управління, управлінське консультування, корпоративне управління, підприємство, управління, корпорація, акціонери, інновації, бізнес
List of references
- Bezkrovnyi, M.F., Kropyvko, M.F., Palekha, Yu.I., Ishchenko, T.D. (2017). Management consulting: textbook. Kyiv.: Lira-K Publishing House, 336 p.
- Carroll, A. B. (1999). Corporate social responsibility: Evolution of definitional construct. Business and Society. Vol. 38 (3). P. 268–295.
- Corporate Governance, Investor Protection and Performance in Emerging Markets World Bank Policy Research Working Paper Retrieved from: http://elibrary.worldbank.org/content/workingpaper/10.1596/1813-9450-2818
- Gross, А., Poor, J. (2011). The Global Management Consulting Sector. Business Economics. № 43. Р. 59–68. Retrieved from: https://econpapers.repec.org/article/ palbuseco/v_3a43_3ay_3a2008_3ai_3a4_3ap_3a59-68.htm
- Hrynyova, V.M., Popov, O.E. (2003). Organizational and economic foundations of the formation of the corporate governance system in Ukraine. H.: Ed. KhDEU, 324 p.
- Kostiuk, O.D., Mishchenko, I.A. (2001). Business protocol and negotiation: Study guide. K.: CPU "Comprint", 544 p
- Linda, K. (2019). Stroh The Basic Principles of Effective Consulting. 2nd Abingdon: Routledge, 190 p.
- Mostenska, T.L., Yurii, E., Kovtun, O., Kostiuk, O., Mostenska, T.G. (2021). Stages of Restructuring of Enterprises in Ukraine. In: Alareeni B., Hamdan A., Elgedawy I. (eds) The Importance of New Technologies and Entrepreneurship in Business Development: In The Context of Economic Diversity in Developing Countries. ICBT 2020. Lecture Notes in Networks and Systems, vol 194. Springer, Cham. DOI: 10.1007/978-3-030-69221-6_87
- Saprykina, M.A., Saensus, M.A., Misko, G.A. (2011). Corporate social responsibility: model and management practices: a textbook for universities. K.: Ed. "Painted letter", 480 p
- Serhiychuk, S.I. (2016). Corporate management: study guide. Mykolaiv: NUK, 228 p
- Sokolenko, V. A., Linkova, O. (2018). Yu. Basics of management consulting: educational method. manual Kharkiv: NTU "KhPI", 216 p.
HOW TO QUOTE THIS ARTICLE:
Kostiuk Olga, Chikalkin Serhii (2024) The role of management consulting in the corporate governance system. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.24, pp.119-125, available at: https://smart-scm.org/en/journal-24-2024/the-role-of-management-consulting-in-the-corporate-governance-system/ DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2024-24-12
