Електронний науково-практичний журнал

  1. Home
  2. Substantiation of expediency…

Substantiation of expediency of the complex approach for supply chains management in the COVID-19 conditions

UDC 658.8+339.1:339.9

DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2021-5-1
JEL Classification: F01, F10, L86, M31.

Received: 22 January 2021

  • Shkrygun Yu.O. Postgraduate of Industrial Economics of the National Academy of Sciences of Ukraine
    Ukraine
  • ORCID: -
  • Web of Science ResearcherID: -
  • Scopus author id: -
Download the article in English
Anotation: The transformations of management approaches to global supply chain management under the influence of a pandemic were analyzed. Key barriers to supply chain development in the context of the COVID-19 pandemic have been identified: non-diversification of supply chains; instability of the logistic activity organization; stretched supply chains; lack of flexibility and a single information space for all sections of global logistics networks; the dominant role of China as a “world factory”. Based on the analysis of development indicators of global supply chains dynamics new trends and patterns for the post pandemic period were revealed. While transparency from start to finish (end-to-end). The application of new technologies to ensure the transparency of supply chains was considered. Peculiarities and tendencies of supply chain development in Ukraine were researched. The expediency of applying an integrated approach to supply chain management taking into account global economic changes substantiated. The directions of transformation of global logistics networks determined in the post coronavirus epoch among them we can note the following: increasing the volume of special air cargo transportation – airlines are already redeploying the fleet for exceptional air freight services; increasing the number of cargo inspections and border control protocols; intensification of the introduction of digital technologies and e-commerce; reconfiguration of global chains.
Keywords: global supply chains, logistics networks, supply chain management, COVID-19, barriers, threats, consequences, management approaches, integrated approach, transformation, globalization, digital technologies, synergetic effect
Анотація: Проаналізовано трансформації управлінських підходів до управління глобальними ланцюгами поставок під впливом пандемії. Виявлено ключові бар’єри для розвитку ланцюгів постачань у контексті пандемії COVID-19: недиверсифікованість ланцюгів постачань; нестабільність організації логістичної діяльності; розтягнутість ланцюгів постачань; відсутність гнучкості та єдиного інформаційного простору для всіх ділянок глобальних логістичних мереж; домінуюча роль Китаю як «світової фабрики». На підставі аналізу динаміки показників розвитку глобальних ланцюгів постачань виявлено нові тренди і закономірності для постпандемічного періоду. Встановлено, що на перший план виходить видимість і прозорість ланцюгів поставок, при цьому прозорість від початку до кінця (end-to-end). Розглянуто застосування нових технологій для забезпечення прозорості ланцюгів постачань. Досліджено особливості й тенденції розвитку ланцюгів постачань в Україні. Обгрунтовано доцільність застосування комплексного підходу до управління ланцюгами постачань з урахуванням глобальних економічних змін. Визначено напрями трансформації глобальних логістичних мереж в епоху посткоронавірусу, серед яких можна відзначити такі: збільшення обсягу спеціальних вантажних авіаперевезень – авіакомпанії вже перерозподіляють флот для виняткового обслуговування вантажних авіаперевезень; зростання кількості перевірок вантажів і протоколів прикордонного контролю; активізація впровадження цифрових технологій та електронної комерції; реконфигурація глобальних ланцюгів.
Ключові слова: глобальні ланцюги поставок, логістичні мережі, управління ланцюгами постачань, COVID-19, бар’єри, загрози, наслідки, управлінські підходи, комплексний підхід, трансформація, глобалізація, цифрові технології, синергетичний ефект.
Аннотация: Проанализировано трансформацию управленческих подходов в управлении глобальными цепями поставок в условиях пандемии. Выявлено ключевые барьеры для развития цепей поставок при влиянии пандемии COVID-19: недиверсифицированость цепей поставок; нестабильность организации логистической деятельности; растянутость цепей поставок; отсутствие гибкости и единого информационного пространства для всех участков глобальных логистических сетей; доминирующая роль Китая в качестве «всемирной фабрики». На основе анализа динамики показателей развития глобальных цепей поставок выявлено новые тренды и закономерности для постпандемического периода. Определено, что на первый план выходит видимость и прозрачность цепей поставок, при этом прозрачность от начала до конца (end-to-end). Рассмотрено применение новых технологий для обеспечения прозрачности цепей поставок. Исследовано особенности и тенденции развития цепей поставок в Украине. Обосновано целесообразность использования комплексного подхода в управлении цепями поставок с учетом глобальных экономических изменений. Определены направления трансформации глобальных логистических сетей в эпоху посткоронавируса, среди которых можно выделить следующие: увеличение объемов специальных грузовых авиаперевозок – авиакомпании уже перераспределяют флот для исключительного обслуживания грузовых авиаперевозок; рост количества проверок грузов и протоколов пограничного контроля; активизация внедрения цифровых технологий и электронной коммерции; реконфигурация глобальных цепей.
Ключевые слова: глобальные цепи поставок, логистические сети, управление цепями поставок, COVID-19, барьеры, угрозы, последствия, управленческие подходы, комплексный подход, трансформация, глобализация, цифровые технологии, синергетический эффект.

List of references

  • Harvard Business Review. (2020), [Online], available at: https://hbr.org/2020/02/ how-coronavirus-could-impact-the-global-supply-chain-by-mid-march.
  • Krykavskyi Ye.V., Kosar N.S. and Chubala A. (2012), Marketynhova polityka rozpodilu [Distribution marketing policy]. 2nd edition. Lviv Polytechnic Publishing House, Lviv, Ukraine.
  • Huemer L. (2006), Supply Management: Value creation, coordination and positioning in supply relationships. // Long Range Planning. Vol. 39. No. 2. pp. 133-153. [Online], available at: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2006.04.005
  • Barrat K., Uaitkhed (2008), Pokupky dlia byznesa. Chto takoe snabzhenye y upravlenye postavkamy [Shopping for business. What is sourcing and supply chain management]. Olymp-Business, Moscow, Russia.
  • Shraibfeder Dzh (2006), Effektyvnoe upravlenye zapasamy [Effective inventory management] Alpina Business Books, Moscow, Russia.
  • Payne A. (2005), Handbook of CRM. Achieving Excellence in Customer Management. Oxford: Elsevier Linacre House, GB
  • Kotler P., Keller K.L. (2014), Marketing Management. 14th edition. New Jersey: Prentice Hall, USA
  • Lamben J.-J. (2007), Menedzhment, oriientyrovanyi na rynok [Market oriented management]. Peter, SPb, Russia
  • Souitaris V., Balabanis G. (2007), “Tailoring online retail strategies to increase customer satisfaction and loyalty”. // Long Range Planning. Vol. 40. № 2. pp. 244-261.
  • E. Krykavsky and others (2015), Partnerski vidnosyny na rynku V2V ta V2S [Partnerships in the B2B and B2C market]: monografiy. Lviv Polytechnic Publishing House, Lviv, Ukraine.
  • Beresford A.K.C., Pettit S.J. and Whittaker W. (2005), “Improving supply chain performance through quality management in a global distribution environment”. // International Journal of Services and Operations Management. Vol. 1. № 1. pp. 75-89.
  • Blaik P. (2010), Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarzadzania. Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa: Polskie.
  • Murphy Paul R., Wood Donald F. (2017), Sovremennaia lohistika [Modern logistics]. 8th edition. LLC "I.D. Williams", Moscow, Russia.
  • Bowersox Donald J., Kloss David J. (2017), Lohistika: intehryrovanaia tsep postavok. [Logistics: an integrated supply chain]. Olymp-Business, Moscow, Russia.
  • Krikavskiy, E.V. (2005), Ukraina v hlobalnykh lantsiuhakh postavok. Lohistyka: teoriia ta praktyka. [Ukraine in global supply chains. Logistics: theory and practice.], № 1(2). pp. 92-100.
  • Petrunya Y. Y., Pasichnyk T. O. (2018) “Impact of modern technologies on logistics and supply chain management”. // Marketing and Management of Innovations. Vol. 1. pp. 130-139. [Online], available at: http://doi.org/10.21272/mmi.2018.1-09.
  • Dubovyk S.H., Syhyda N.O.and Spesyvyi Yu.Iu. (2018), Management of supply units of enterprises, their essence and structure”. // Economy and society. [Online], available at: http://economyandsociety.in.ua/journal/18_ukr/56.pdf.
  • Kochubey D. (2019), “Management of the network structure of supply chains”. // Foreign trade: economics, finance, law. № 3. pp. 19-27. [Online], available at: https://doi.org/10.31617/zt.knute.2019(104)02
  • Dźwigoł H. (2017), Business management – compendium. Oxford: Alpha Science International Ltd, GB
  • Dzwigol H., Dźwigoł-Barosz M. (2018), “Scientific Research Methodology in Management Sciences”. // Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice. Vol. 2(25). P. 424-437. [Online], available at: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v2i25.136508.
  • Kwilinski A. (2018), Mechanism of formation of industrial enterprise development strategy in the information economy. // Virtual Economics.. Vol. 1. No. 1. pp. 7-25. [Online], available at: https://doi.org/10.34021/ve.2018.01.01(1).
  • Dźwigoł H. (2019), “Research methods and techniques in new management trends: research results”. // Virtual Economics. Vol. 2. No. 1. pp. 31-48. [Online], available at: https://doi.org/10.34021/ve.2019.02.01(2)
  • Кwilinski A. (2019), “Implementation of Blockchain Technology in Accounting Sphere”. // Academy of Accounting and Financial Studies Journal. Vol. 23(SI2). pp. 1-6.
  • Dzwigol H., Shcherbak S., Semikina M., Vinichenko O. and Vasiuta V. (2019), “Formation of Strategic Change Management System at an Enterprise”. // Academy of Strategic Management Journal. Vol. 18(SI1). pp. 1-8.
  • Dzwigol H., Aleinikova O., Umanska Y., Shmygol N. and Pushak Y. An (2019), “Entrepreneurship Model for Assessing the Investment Attractiveness of Regions”. // Journal of Entrepreneurship Education. Vol. 22(1S). pp. 1-7.
  • Dzwigol H. (2020), “Innovation in Marketing Research: Quantitative and Qualitative Analysis”. // Marketing and Management of Innovations. No. 1. pp. 128-135. [Online], available at: http://doi.org/10.21272/mmi.2020.1-10.
  • Dzwigol H. (2020), “Methodological and Empirical Platform of Triangulation in Strategic Management”. // Academy of Strategic Management Journal. Vol. 19(4). pp. 1-8.
  • Dźwigoł H. (2020), “Interim Management as a New Approach to the Company Management”. // Review of Business and Economics Studies. Vol. 8(1). pp. 20-26. [Online], available at:https://doi.org/10.26794/2308-944X-2020-8-1-20-26.
  • Dzwigol H., Dzwigol-Barosz M. (2020), “Sustainable Development of the Company on the Basis of Expert Assessment of the Investment Strategy”. // Academy of Strategic Management Journal. Vol. 19(5). pp. 1-7.
  • Dzwigol H., Dźwigoł–Barosz M. and Kwilinski A. (2020) “Formation of Global Competitive Enterprise Environment Based on Industry 4.0 Concept”. // International Journal of Entrepreneurship. Vol. 24(1). pp. 1-5.
  • Grigorak, M. Yu. Karpun O.V. and Sokolova O.E. (2013), Systemnyi pidkhid u lohistytsi [System approach in logistics], Logos, Kyiv, Ukraine.
  • Tridid O.M., Tankov K.M., Leonova Y.O. (2008) Logistics [Lohistika]. Publishing House "Professional", Kyiv, Ukraine.
  • Kharchenko V.A. (2013), “System approach to strategic enterprise management.” // Economic Bulletin of Donbass. № 1(31). pp. 157-160.
  • Mironenko I.I. (2012), “The use of a functional approach in the systematization of industrial relations with consumers”. // Culture of the peoples of the Black Sea region. № 238. pp. 62-64.
  • Okhotnikov I., Sibirko I. (2014), “System approach as a methodological basis for logistics business process management in supply chains. // Logistics. [Online], available at: https://customsexpert.ru/articles/sistemniy-podhod-kak-metod.htm.
  • Biryukova O.Yu. (2017), “A process approach to organizing planning and modeling flows in logistics systems and supply chains”. // Problems of the modern economy Vol IV. pp. 122-124, Young Scientist, Kazan, Russia.
  • P.P. Krylatkov, M.A. Prilutskaya. (2018), Upravlenie czep`yu postavok (SCM) [Supply chain management] Publishing house of the Ural University, Ekaterinburg, Russia.
  • Sibirko I.V., Zotov A.L. (2018), “A systematic approach to managing logistics business processes in supply chains”. // Economics, management, finance: Vol. VIII. Novation, Krasnodar, Russia. pp. 159-161
  • The Impact of COVID-19 on Logistics. (2020), IFC. World Bank Group. [Online], available at: https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/2d6ec419-41df-46c9-8b7b-96384cd36ab3/IFC-Covid19-Logistics-final_web.pdf? MOD=AJPERES&CVID=naqOED5.
  • Accenture. (2020), “Resilient Supply Chain: What to Do Now and Beyond During the COVID-19 Pandemic”. [Online], available at: https://www.accenture.com/ru-ru/about/company/coronavirus-supply-chain-impact.
  • Sherman E. (2020), 94% of the Fortune 1000 are seeing coronavirus supply chain disruptions: Report. 2020. February 21. [Online], available at: https://fortune.com/2020/02/21/fortune-1000-coronavirus-china-supply-chain-impact/.
  • ECLAC. (2020), The effects of the coronavirus disease (COVID-19) pandemic on international trade and logistics. [Online], available at: https://www.cepal.org/en/publications/45878-effects-coronavirus-disease-covid-19-pandemic-international-trade-and-logistics.
  • ALG (2020), Transport & Infrastructure. [Online], available at: https://algnewsletter.com/logistics/impact-of-coronavirus-on-the-global-supply-chains/
  • McKinsey & Company. (2019), Resilience in transport and logistics. [Online], available at: https://www.mckinsey.com/business-functions/ operations/our-insights/resilience-in-transport-and-logistics.
  • Grigorak M.Yu., Karpun O.V. (2010), Lohistychne obsluhovuvannia [Logistics service]. NAU, Kyiv, Ukraine
  • Grigorak, M. Yu. (2017), Intelektualizatsiya rinku logistichnih poslug: kontseptsiya, metodologiya, kompetentnist: monografiy [Intellectualization of the logistics services market: concept, methodology, competence], Sik Grup Ukrayina, Kyiv, Ukraine.
  • Hryhorak M., Trushkina N., Popkowski T., Molchanova K. (2020). “Digital transformations of logistics customer service business models”. // Intellectualization of Logistics and Supply Chain Management. Vol. 1. pp. 57-75. [Online], available at: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2020-1-6.
  • Trushkina N. (2019), “Development of the information economy under the conditions of global economic transformations: features, factors and prospects”. // Virtual Economics. Vol. 2. No. 4. pp. 7-25. [Online], available at: https://doi.org/10.34021/ve.2019.02.04(1).
  • Trushkina N., Bezpartochnyi M., Shkrygun Yu. (2020), “E-commerce in the conditions of digitalization of business processes”. // Strategies, models and technologies of economic systems management in the context of international economic integration: scientific monograph. Vol. 2. pp. 245-256. Institute of Economics of the Latvian Academy of Sciences, Riga, Latvia.
  • Trushkina N., Bezpartochna O., Shkrygun Yu. (2020), “Priority directions for development of digital marketing in the conditions of globalization”. // Pandemic Economic Crisis: Changes and New Challenges to Society: scientific monograph. VUZF University of Finance, Business and Entrepreneurship. pp. 227-238.VUZF Publishing House “St. Grigorii Bogoslov”, Sofia, Bulgaria.
  • Press Office Santander Bank Polska (2020), [Online], available at: https://www.santander.com/content/dam/santander-com/en/documentos/notas-de-prensa/2020/09/np-2020-09-28-the-transport-shipping-and-logistics-sector-is-recovering-the-losses-suffered-during-the-pandemic.pdf
  • WTO. Press Release. (2020), Trade shows signs of rebound from COVID-19, recovery still uncertain 06/10/2020. [Online], available at: https://www.wto.org/english/news_e/pres20_e/pr862_e.htm.
  • Bollore Logistics. (2020), COVID-19 Market Outlook 12/10/2020 Vol. 26. [Online], available at: https://www.bollore-logistics.com/en/Documents/Coronavirus-MARKET-OUTLOOK.pdf
  • The Economist. (2020), Changing places. Special report Oct 8th 2020 edition. [Online], available at: https://www.economist.com/special-report/2020/10/08/changing-places
  • Schatteman O., Woodhouse D., Terino J. (2020), Supply Chain Lessons from Covid-19: Time to Refocus on Resilience. Bain & Company, 12 p. [Online], available at: https://www.bain.com/contentassets/d6b7a373b2b242d2be114cb46345fce2/bain-brief-supply-chain-lessons-from-covid-19.pdf
  • Lessons for supply chains from COVID-19: Time to reorient towards sustainability (2020). [Online], available at: https://roscongress.org/materials/uroki-dlya-tsepey-postavok-ot-covid-19-vremya-pereorientatsii-na-ustoychivost/.
  • Lysionok A. (2020), World ranking of companies with the best supply chain organization: [Online], available at: https://trans.info/ru/mirovoy-reyting-kompaniy-s-nailuchshey-organizatsiey-tsepey-postavok-190911.
  • Business after the pandemic (2020), 18 logistics trends for 2020-2021. [Online], available at: https://trans.info/ru/biznes-posle-pandemii-18-logisticheskih-trendov-na-2020-2021-g-187900
  • Vitvitskiy M., Akhtyamov R. (2020) How does business manage supply chains in a pandemic? PwC Expert’s advice. [Online], available at: https://kursiv.kz/news/biznes/2020-04/kak-biznesu-upravlyat-cepochkami-postavok-v-usloviyakh-pandemii
  • Sergeev V.I., Sergeev I.V. (2020), “Transparency of the supply chain: terminological aspects and value for the counterparties of the chain”. Logistics and supply chain management. № 4(99), [Online], available at: http://www.lscm.ru/index.php/ru/po-rubrikam/item/1991
  • Special Report. (2020), Supply chain transparency creates resilient operations. Ryder System, Inc. [Online], available at: https://www.logisticsmgmt.com/article/ special_report_supply_chain_transparency_ creates_resilient_operations.
  • DHL. (2020), Logistics Trend Radar. Delivering Insights Today, Creating Value Tomorrow. Vol.5. [Online], available at:: https://www.dhl.com/global-en/home/insights-and-innovation/insights/logistics-trend-radar.html.
  • Ocheretna I. (2020), "Raben Ukraine": 2020 accelerated the development of logistics several times. [Online], available at: https://logist.fm/publications/raben-ukrayina-2020-y-priskoriv-rozvitok-logistiki-u-kilka-raziv.
  • Ocheretna I. "Raben Ukraine": 2020 accelerated the development of logistics several times (2020). [Online], available at: https://logist.fm/publications/raben-ukrayina-2020-y-priskoriv-rozvitok-logistiki-u-kilka-raziv.
  • Trepova M. (2020), Evolution of procurement: top 5 changes in Ukraine. Digitalization and outsourcing: how procurement has changed in Ukraine in 10 years. [Online], available at: https://mind.ua/openmind/20208464-evolyuciya-zakupivel-top-5-zmin-v-ukrayini.

HOW TO QUOTE THIS ARTICLE:

Hryhorak M.Yu., Henryk Dzwigol, Trushkina N.V., Shkrygun Yu.O. (2021) Substantiation of expediency of the complex approach for supply chains management in the COVID-19 conditions.- Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.5, pp.6-25, available at: https://smart-scm.org/en/journal-5-2021/mariia-hryhorak-henryk-dzwigol-nataliia-trushkina-yuliya-shkrygun-substantiation-of-expediency-of-the-complex-approach-for-supply-chains-management-in-the-covid-19-conditions/ – DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2021-5-1
Back to Table of Contents No 5 (2021)