Електронний науково-практичний журнал

  1. Home
  2. Relationship between the…

Relationship between the concepts of “Digital transformation” and “Industry 5.0”: bibliometric analysis

UDC 330.1:658.7:658.8:004

DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2024-24-10
JEL Classification: L50, L86

Received: 21 March 2024

Download the article in English
Anotation: At the current stage of transformational transformations, the problems of transformation of the national economy are extremely relevant. And these questions are especially relevant in the conditions of rapid development of the digital economy. According to estimates by Forbes experts, 67% of the leaders of companies from the Global 2000 list chose digital transformation as a priority goal of their corporate strategy in 2018. According to a study by analysts International Data Corporation, the total global spending on digital technologies will grow by 16.8% annually and amounted to 2.1 trillion dollars in 2019. Research by Huawei and Oxford Economics has shown that intelligent network interaction will trigger the growth of the digital economy, which will reach 23 trillion dollars by 2025. This increase will be 78.3% compared to 2017 (12.9 trillion dollars). By 2025, the share of the digital economy is planned to increase by 7.2 percentage points, or from 17.1 to 24.3% of global GDP. According to the calculations of The Boston Consulting Group experts, the volume of the digital economy by 2035 will amount to 16 trillion dollars USA. In view of this, the purpose of this study is to determine the trends and key directions of digital transformation research in the era of Industry 5.0 based on bibliometric analysis using the VOSviewer software. The article carries out a bibliometric analysis of the relationship between the terms “digital transformation”, “digitalization”,”Industry 4.0”, “Industry 5.0”. It has been established that currently the problems of the digital transformation of the economy in the context of the implementation of the digital strategy of the European Union are gaining special relevance. Digital transformation is a key component of the overall strategy to transform the global economy. Correctly selected digital technologies combined with employee competencies, processes and operations will allow companies to quickly adapt to crisis situations, use promising opportunities to modernize work processes, meet new and constantly changing customer needs, stimulate growth and implement innovative and management solutions. The concept of digital transformation of the national economy in the context of Industry 5.0 should involve the use of digital tools and platforms to transform traditional business processes, improve interaction with customers, introduce innovative technologies and form a digital ecosystem. The main components of the digital transformation of critical infrastructure include: digital technologies (cloud computing, artificial intelligence, big data analytics and the Internet of Things (IoT); organizational changes (restructuring of processes to increase their flexibility, introduction of new methodologies (DevOps, Agile), formation of a digital culture); customer orientation and integration of digital channels. For effective digital transformation of the economy on a practical level, it is advisable to pay attention to such main aspects as: having a clear vision and strategy that meets business goals; involving different groups of stakeholders and ensuring the interest of the entire organization; constant monitoring and evaluation of the implementation of digital transformation initiatives; an adaptive and iterative approach that allows you to navigate the changing digital landscape. It has been proven that the priority direction of research in the future should be the substantiation of the theoretical and methodological provisions of the formation of the digital ecosystem.
Keywords: Industry 4.0, Industry 5.0, digital economy, digital transformation, digitization, digital ecosystem, digital innovation, digital technologies, information systems, digital space, artificial intelligence, sustainable development, efficiency, sustainability
Анотація: На поточному етапі трансформаційних процесів проблеми перетворення національної економіки є надзвичайно актуальними. Ці питання особливо актуальні в умовах швидкого розвитку цифрової економіки. За оцінками експертів Forbes, у 2018 році 67% лідерів компаній зі списку Global 2000 обрали цифрову трансформацію як пріоритетну мету своєї корпоративної стратегії. Згідно з дослідженням аналітиків International Data Corporation, загальні глобальні витрати на цифрові технології будуть зростати на 16,8% щорічно і становитимуть 2,1 трільйона доларів у 2019 році. Дослідження Huawei і Oxford Economics показали, що інтелектуальна мережева взаємодія сприятиме росту цифрової економіки, яка досягне 23 трільйонів доларів до 2025 року. Це зростання складе 78,3% у порівнянні з 2017 роком (12,9 трільйона доларів). До 2025 року планується збільшення частки цифрової економіки на 7,2 відсоткових пункти, або від 17,1 до 24,3% від загального ВВП світу. За розрахунками експертів компанії The Boston Consulting Group, обсяг цифрової економіки до 2035 року складатиме 16 трільйонів доларів США. З цієї причини ціль цього дослідження полягає у визначенні тенденцій та ключових напрямів досліджень цифрової трансформації в епоху Промисловості 5.0 на основі бібліометричного аналізу з використанням програмного забезпечення VOSviewer. У статті проводиться бібліометричний аналіз взаємозв’язку термінів «цифрова трансформація», «цифровизація», «Промисловість 4.0», «Промисловість 5.0». Встановлено, що наразі проблеми цифрової трансформації економіки в контексті реалізації цифрової стратегії Європейського Союзу набувають особливої актуальності. Цифрова трансформація є ключовою складовою загальної стратегії трансформації глобальної економіки. Правильно підібрані цифрові технології, поєднані з компетенціями співробітників, процесами та операціями, дозволять компаніям швидко адаптуватися до кризових ситуацій, використовувати перспективні можливості для модернізації робочих процесів, відповідати новим і постійно змінюваним потребам клієнтів, стимулювати зростання та реалізовувати інноваційні та управлінські рішення. Концепція цифрової трансформації національної економіки в контексті Промисловості 5.0 повинна передбачати використання цифрових інструментів та платформ для трансформації традиційних бізнес-процесів, покращення взаємодії з клієнтами, впровадження інноваційних технологій та формування цифрової екосистеми. Основні складові цифрової трансформації критичної інфраструктури включають: цифрові технології (хмарні обчислення, штучний інтелект, аналітика великих даних та Інтернет речей); організаційні зміни (перебудова процесів для підвищення їх гнучкості, впровадження нових методологій (DevOps, Agile), формування цифрової культури); спрямованість на клієнта та інтеграція цифрових каналів. Для ефективної цифрової трансформації економіки на практичному рівні доцільно звернути увагу на такі основні аспекти, як: наявність чіткої візії та стратегії, яка відповідає бізнес-цілям; залучення різних груп зацікавлених сторін та забезпечення інтересу всієї організації; постійний моніторинг та оцінка реалізації ініціатив цифрової трансформації; адаптивний та ітеративний підхід, що дозволяє орієнтуватися в змінному цифровому ландшафті. Доведено, що пріоритетним напрямком досліджень у майбутньому повинно бути обґрунтування теоретичних та методологічних положень формування цифрової екосистеми.
Ключові слова: Промисловість 4.0, Промисловість 5.0, цифрова економіка, цифрова трансформація, цифровизація, цифрова екосистема, цифрові інновації, цифрові технології, інформаційні системи, цифровий простір, штучний інтелект, сталий розвиток, ефективність, стійкість

List of references

  • Trushkina, N. (2019). Development of the information economy under the conditions of global economic transformations: features, factors and prospects. Virtual Economics, 2(4), 7-25. https://doi.org/10.34021/ve.2019.02.04(1).
  • Kryshtanovych, S., Prosovych, O., Panas, Y., Trushkina, N., Omelchenko, V. (2022). Features of the Socio-Economic Development of the Countries of the World under the influence of the Digital Economy and COVID-19. International Journal of Computer Science and Network Security, 22(1), 9-14. https://doi.org/10.22937/IJCSNS.2022.22.2.2
  • Hryhorak, M., Popkowski, T., Molchanova, K., Trushkina, N. (2020). Digital transformations of logistics customer service business models. Intellectualization of Logistics and Supply Chain Management, 1, 57-75. https://doi.org/ 10.46783/smart-scm/2020-1-6.
  • Hryhorak, M. Yu., Kostiuchenko, L. V., Harmash, O. M. (2022). Mathematical method of assessing the potential use of logistics infrastructure. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management, 13, 27-33. https://doi.org/10.46783/smart-scm/2022-13-3
  • Hubarieva, I., Trushkina, N. (2024). Relationship between the concepts of “digital transformation” and “critical infrastructure”: bibliometric and trend analysis. In: Tatomyr, I., Kvasnii, L., Shulzhyk, Yu. (Eds.), Global digital trends and their impact on national economic progress: monograph (pp. 385-396). Praha: Oktan Print. https://doi.org/10.46489/gdtatione-05-24-38
  • Brynjolfsson, E., Kahin, B. (2000). Understanding the Digital Economy: Data, Tools, and Research. Cambridge: MIT Press
  • Dahlman, C., Mealy, S., Wermelinger, M. (2016). Harnessing the Digital Economy for Developing Countries. Paris: OECD. Retrieved from: http://www.oecd-ilibrary.org/docserver/download/4adffb24-en.pdf (Last accessed 17.02.2024
  • Drozdz, W., Marszalek-Kawa, J., Miśkiewicz, R., Szczepanska-Waszczyna, K. (2020). Digital Economy in the Comporary World. Torun: Wydawnictwo Adam Marszalek
  • Dzwigol, H., Dzwigol-Barosz, M., Miskiewicz, R., Kwilinski A. (2020). Manager Competency Assessment Model in the Conditions of Industry 4.0. Entrepreneurship and Sustainability Issues, 7(4(5)), 2630-2644. https://doi.org/10.9770/jesi.2020.7.4(5).
  • Elmasry, T. et al. (2016). Digital Middle East: Transforming the Region into a Leading Digital Economy. New York: McKinsey & Company. Retrieved from: http://www.mckinsey.com/global-themes/middle-east-and-africa/digital-middle-east-transforming-the-region-into-a-leading-digital-economy (Last accessed: 17.02.2024).
  • Kwilinski, A. (2018). Mechanism of Formation of Industrial Enterprise Development Strategy in the Information Economy. Virtual Economics, 1(1), 7-25. https://doi.org/10.34021/ve.2018.01.01(1).
  • Кwilinski, A. (2019). Implementation of Blockchain Technology in Accounting Sphere. Academy of Accounting and Financial Studies Journal, 23(SI2), 1-6
  • Kwilinski. A., Dźwigol. H., Dementyev, V. (2020). Model of Entrepreneurship Financial Activity of the Transnational Company Based on Intellectual Technology. International Journal of Entrepreneurship, 24, 1-5
  • Lane, N. (1999). Advancing the digital economy into the 21st century. Information Systems Frontiers, 1(3), 317-320
  • Machlup, F. (2014). Knowledge: Its Creation, Distribution and Economic Significance. Volume I. Knowledge and Knowledge Production. New Jersey: Princeton
  • Miśkiewicz, R. (2019). Challenges Facing Management Practice in the Light of Industry 4.0: The Example of Poland. Virtual Economics, 2(2), 37-47. https://doi.org/10.34021/ve.2019.02.02(2).
  • Tapscott, D. (1996). The Digital Economy: Promise and Peril in the Age of Networked Intelligence. New York: McGraw-Hill
  • Tugui, A. (2015). Meta-Digital Accounting in the Context of Cloud Computing. Encyclopedia of Information Science and Technology (pp. 20-32). 3-rd ed. USA: IGI Global
  • Gryshova, I., Kyzym, M., Hubarieva, I., Khaustova, V., Livinskyi, A., Koroshenko, M. (2020). Assessment of the EU and Ukraine Economic Security and Its Influence on Their Sustainable Economic Development. Sustainability, 12(18). 7692. https://doi.org/10.3390/su12187692
  • Pavlovska, I. G., Khaustova, V. E., Hubarieva, I. O. (2022). Measuring the Participation of Countries in Global Value Chain. Academy Review, 2, 50-58. https://doi.org/32342/2074-5354-2022-2-57-4.
  • Kyzym, M. O., Khaustova, V. Ye., Trushkina, N. V. (2022). The Essence of the Concept of “Critical Infrastructure” from the Standpoint of National Security of Ukraine”. Business Inform, 12, 58-78. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-12-58-78
  • Veselić, D., Forte Tavčer, P. E., Javoršek, D. (2016). Use of colour management to achieve matching of prints on cotton fabric with simulation on paper [Uporaba barvnega upravljanja za dosego ujemanja odtisov na bombažni tkanini s simulacijo na papirju]. Tekstilec, 59(3), 216-225. https://doi.org/10.14502/Tekstilec2016.59.216-225
  • Mihardjo, L. W., Sasmoko, Alamsyah, F., Elidjena (2019). Boosting the firm transformation in industry 5.0: Experience-agility innovation model. International Journal of Recent Technology and Engineering, 8(2(9)), 735-742, https://doi.org/10.35940/ ijrte.B1154.0982S919
  • Nahavandi, S. (2019). Industry 5.0-a human-centric solution. Sustainability (Switzerland), 11(161), 4371. https://doi.org/10.3390/su11164371
  • Świątek, L. (2019). From industry 4.0 to nature 4.0 – Sustainable infrastructure evolution by design. Advances in Intelligent Systems and Computing: AHFE International Conference on Human Factors, Sustainable Urban Planning and Infrastructure (Orlando, 21-25 July 2018), 788, 438-447. https://doi.org/10.1007/978-3-319-94199-8_42
  • Roblek, V., Meško, M., Podbregar, I. (2021). Mapping of the Emergence of Society 5.0: A Bibliometric Analysis. Organizacija, 54(4), 293-305. https://doi.org/10.2478/orga-2021-0020
  • Lewandowska, A., Berniak-Woźny, J., Ahmad, N. (2023). Competitiveness and innovation of small and medium enterprises under Industry 4.0 and 5.0 challenges: A comprehensive bibliometric analysis. Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 18(4), 1045-1074. https://doi.org/10.24136/eq.2023.033
  • Anantharaman, L., Sridharan, M. R. (2018). Evolving an Industrial Digital Ecosystem: A Transformative Case of Leather Industry. Studies in Big Data (pp. 247-272). Berlin: Springer Science and Business Media Deutschland GmbH, vol. 38. https://doi.org/10.1007/978-981-10-7515-5_18
  • Øvrelid, E., Bygstad, B. (2019). The role of discourse in transforming digital infrastructures. Journal of Information Technology, 34(3), 221-242. https://doi.org/10.1177/0268396219831994
  • Hinings, B. et al. (2018). Digital innovation and transformation: An institutional perspective. Information and Organization, 28(1), 52-61. https://doi.org/10.1016/j.infoandorg. 2018.02.004
  • Carayannis, E. G., Morawska-Jancelewicz, J. (2022). The Futures of Europe: Society 5.0 and Industry 5.0 as Driving Forces of Future Universities. Journal of the Knowledge Economy, 13(4), 3445-3471. https://doi.org/10.1007/s13132-021-00854-2.
  • Akundi, A. et al. (2022). State of Industry 5.0 – Analysis and Identification of Current Research Trends. Applied System Innovation, 5(1), 27. https://doi.org/10.3390/ asi5010027
  • Gürdür Broo, D., Kaynak, O., Sait, S. M. (2022). Rethinking engineering education at the age of industry 5.0. Journal of Industrial Information Integration, 25, 100311. https://doi.org/10.1016/j.jii.2021.100311
  • Nair, M. M., Tyagi, A. K., Sreenath, N. (2021). The Future with Industry 4.0 at the Core of Society 5.0: Open Issues, Future Opportunities and Challenges. International Conference on Computer Communication and Informatics (ICCCI 2021), Coimbatore, 27-29 January, 2021, 94024982021. https://doi.org/10.1109/ICCCI50826.2021.9402498
  • Bezpartochnyi, M., Khaustova, V., Trushkina, N. (2023). Bibliometric analysis of the relationship between the concepts of “critical infrastructure” and “national security”. Management of socio-economic transformations of business processes: current realities, global challenges, forecast scenarios and development prospects: scientific monograph (pp. 177-193). Sofia: Professor Marin Drinov Publishing House of Bulgarian Academy of Sciences. https://doi.org/10.5281/zenodo.10463183

HOW TO QUOTE THIS ARTICLE:

Harmash O.M., Hubarieva I.O., Harmash T.A., Trushkina N.V. (2024) Relationship between the concepts of “Digital transformation” and “Industry 5.0”: bibliometric analysis. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.24, pp.53-60, available at: https://smart-scm.org/en/journal-24-2024/relationship-between-the-concepts-of-digital-transformation-and-industry-5-0-bibliometric-analysis/ DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2024-24-10
Back to Table of Contents No 24 (2024)
https://nrais.dgda.gov.bd/public/jepang/https://learning.modernland.co.id/api/toto/http://himatikauny.org/wp-includes/mahjong-ways-3/https://www.jst.hvu.edu.vn/akun-pro-kamboja/https://section.iaesonline.com/akun-pro-kamboja/https://journals.uol.edu.pk/sugar-rush/http://mysimpeg.gowakab.go.id/mysimpeg/aset/https://jurnal.jsa.ikippgriptk.ac.id/plugins/https://ppid.cimahikota.go.id/assets/demo/https://journals.zetech.ac.ke/scatter-hitam/https://silasa.sarolangunkab.go.id/swal/https://sipirus.sukabumikab.go.id/storage/uploads/-/sthai/https://sipirus.sukabumikab.go.id/storage/uploads/-/stoto/https://alwasilahlilhasanah.ac.id/starlight-princess-1000/https://www.remap.ugto.mx/pages/slot-luar-negeri-winrate-tertinggi/https://waper.serdangbedagaikab.go.id/storage/sgacor/https://waper.serdangbedagaikab.go.id/public/images/qrcode/slot-dana/https://siipbang.katingankab.go.id/storage_old/maxwin/https://waper.serdangbedagaikab.go.id/public/img/cover/10k/