Formation of the security system and assessment of the competitive potential of air transport enterprises

UDC 005.332.4:005.336

DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2023-21-2
JEL Classification: D4, C52, M2

Received: 05 October 2023

Anotation: The article investigates theoretical and methodological approaches to the formation of a system for ensuring and assessing the competitive potential of air transport enterprises. The definition of the concept of “competitive potential” is generalized in the context of covering all key internal processes occurring in various functional areas of the internal environment of the enterprise. Methodical tools for creating a system to ensure the competitiveness of air transport enterprises through the development of their competitive potential is suggested. The elements of the competitive potential of air transport enterprises and competitive advantages are defined, which are divided into three categories: resource, operational, and program-strategic. The structure of a multi-level system of indicators for assessing the competitive potential of the airport is presented. A step-by-step algorithm for forming a strategy for developing the competitive potential of an air transport enterprise has been developed.
Keywords: competitiveness, competitive potential, competitive advantage, air transport enterprises, strategy of development of competitive potential, competitive products, assessment of competitive potential
Анотація: У статті досліджено теоретико-методичні підходи до формування системи забезпечення та оцінки конкурентного потенціалу підприємств повітряного транспорту. Узагальнено визначення поняття «конкурентний потенціал» в контексті охоплення всіх ключових внутрішніх процесів, що відбуваються в різних функціональних сферах внутрішнього середовища підприємства. Запропоновано методичний інструментарій створення системи забезпечення конкурентоспроможності підприємств авіатранспортної галузі через розвиток їх конкурентного потенціалу. Визначено елементи конкурентного потенціалу підприємств повітряного транспорту та конкурентні переваги, які поділяються на три категорії: ресурсні, операційні та програмно-стратегічні. Представлено структуру багаторівневої системи показників-індикаторів оцінки конкурентного потенціалу аеропорту. Розроблено поетапний алгоритм формування стратегії розвитку конкурентного потенціалу підприємства повітряного транспорту.
Ключові слова: конкурентоспроможність, конкурентний потенціал, конкурентна перевага, підприємства повітряного транспорту, стратегія розвитку конкурентного потенціалу, конкурентоспроможна продукція, оцінка конкурентного потенціалу

List of references

HOW TO QUOTE THIS ARTICLE:

Smerichevskyi S.F., Poberezhna Z.M., Kolbushkin Yu.P., Gura S.M. (2023) “Formation of the security system and assessment of the competitive potential of air transport enterprises”. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.21, pp.13-21, available at: https://smart-scm.org/en/journal-21-2023/formation-of-the-security-system-and-assessment-of-the-competitive-potential-of-air-transport-enterprises/ DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2023-21-2