UDC 005.935:658.7
DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2023-18-1
JEL Classification: M14, F63, L92.
JEL Classification: M14, F63, L92.
Received: 20 March 2023
-
Perederii N.M. PhD in Economics, Vice-Dean Faculty of Management, Transport and Logistics, Professor (Associate) of the Department of Air Transportation Management National Aviation University
Ukraine - ORCID: 0000-0003-4173-9445
- Web of Science ResearcherID: -
- Scopus author id: -
-
Ovdiienko O.V. PhD Student of the Management of Foreign Economic Activity of Enterprises Department National Aviation University
Ukraine - ORCID: 0000-0003-2770-4895
- Web of Science ResearcherID: S-6493-2018
- Scopus author id: 57224218209
-
Marchuk V.Ye. Doctor of Engineering, Professor, Professor of Logistics Department National Aviation University
Ukraine - ORCID: 0000-0003-0140-5416
- Web of Science ResearcherID: S-6514-2018
- Scopus author id: 57212323045
Anotation: The article considers the peculiarities of the logistics controlling practice in managing transport enterprises. The depth of the logistics controlling implementation helps to analyze the functioning of logistics controlling and identify opportunities for further improvement. To determine it at the transport company, it is necessary to evaluate and analyze the performance of the logistics controlling tasks and the use of its tools. To carry out such an assessment, 20 indicators of the depth of logistics control implementation are used.
Determining the depth of the logistics controlling implementation for transport enterprises goes through three stages: organizational, content-technological, and practical. The goal of the organizational stage is to create a group of experts and prepare relevant materials for the survey. The goal of the content-technological stage is an expert evaluation of the indicators of the depth of the logistics controlling implementation. The goal of the practical stage is to determine the depth of the logistics controlling implementation by experts. In the third stage, the analysis and discussion of the results of the assessment of the depth of the logistics controlling implementation are carried out, and further areas of improvement of logistics controlling are determined to increase the efficiency of the logistics processes management. Evaluation of the depth of the logistics controlling implementation was carried out at two transport enterprises; the results showed the intensity of the tools’ use in their management.
The authors conducted an analysis that made it possible to determine directions for improving the logistics processes management for domestic transport enterprises based on logistics controlling, and to single out the stages of improving the management of transport industry enterprises. Mentioned steps are the following: assessment of the level and depth of the logistics controlling implementation, ensuring the functioning of logistics controlling as a continuous process based on Web-based and IT technologies, and using a wide range of primary and special logistics controlling tools
Keywords: logistics controlling, logistics activity, logistics processes, depth of logistics controlling, indicators of the depth of the logistics controlling implementation, transport enterprises
Анотація: У статті розглянуто особливості використання логістичного контролінгу на практиці в управлінні транспортними підприємствами. Для аналізу функціонування логістичного контролінгу та виявлення можливостей його подальшого удосконалення визначають глибину реалізації логістичного контролінгу. Для її визначення на транспортному підприємстві потрібно оцінити та проаналізувати виконання завдання логістичного контролінгу та використання його інструментів. Для проведення такого оцінювання використовуються 20 індикаторів глибини реалізації логістичного контролінгу.
Визначення глибини реалізації логістичного контролінгу для транспортних підприємств проходить три етапи: організаційного, змістово-технологічного та практичного. Ціль організаційного етапу є створення групи експертів та підготовка відповідних матеріалів для проведення опитування. Ціль змістово-технологічного етапу – експертна оцінка індикаторів глибини реалізації логістичного контролінгу. Ціль практичного етапу – визначення експертами глибини реалізації логістичного контролінгу. На третьому етапі проводиться аналіз та обговорення результатів оцінки глибини реалізації логістичного контролінгу, визначаються подальші напрямів удосконалення логістичного контролінгу для підвищення ефективності управління логістичними процесами. Оцінювання глибини реалізації логістичного контролінгу було проведено на двох транспортних підприємствах, результати якого показали інтенсивність використання інструментів в їх управлінні. Оцінювання глибини реалізації логістичного контролінгу було проведено на двох транспортних підприємствах, результати якого показали інтенсивність використання інструментів в їх управлінні.
Проведений аналіз дав можливість визначити напрями удосконалення управління логістичними процесами для вітчизняних транспортних підприємств на основі логістичного контролінгу, виокремити стадії удосконалення управління підприємствами галузі: оцінка рівня та глибини реалізації логістичного контролінгу, забезпечення функціонування логістичного контролінгу як безперервного процесу на основі Web-базованих та IT-технологій, використання широкого спектру основного та спеціального інструментарію логістичного контролінгу.
Ключові слова: логістичний контролінг, логістична діяльність, логістичні процеси, глибина логістичного контролінгу, індикатори глибини реалізації логістичного контролінгу, транспортні підприємства.
List of references
- Miroshnichenko E.B., Nikiforova L.E. (2018) Vnedrenie kontrollinga v praktiku upravleniya: otsenka rezultativnosti [Implementation of controlling in management practices: effectiveness assessing]. Kreativnaya ekonomika. – 2018. – 12. (8). – P. 1165-1178. doi: 10.18334/ce.12.8.39294
- Sokur І.M., Sokur V.V., Herasymchuk V.V. (2009) Transportna logistyka [Transport logistics]: training manual for university students. – 2009. – 222 p.
- Sutnist lohistychnoho pidkhodu do keruvannia avtotransportnym pidpryiemstvom [The essence of the logistic approach to the management of a motor transport enterprise]. [Electronic resource]. – Available at: https://cutt.ly/5C1hX8u
- Havryliuk N.M. (2015) Teoretychni aspekty lohistychnoho upravlinnia pidpryiemstvom na osnovi kontrolinhu [Theoretical aspects of logistics management of the enterprise based on controlling]. Actual problems of the development of the economy of the region: a scientific journal. – Ivano-Frankivsk: Publishing House of the Vasyl Stefanyk Pre-Carpathian National University, 2015. – Issue 11. - T.1. - P. 31-37.
- Krykavskyi Ye.V. (2005) Lohistychne upravlinnia [Logistics management]: textbook. – Lviv: Vydavnytstvo Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», 2005. – 684 p.
- Kozak L.S., Bondarenko Ye.V., Havryliuk N.M (2015). Lohistychnyi kontrolinh yak intehrovana kontseptsiia upravlinnia [Logistics controlling as an integrated management system]. Project management, system analysis and logistics. Scientific journal: in 2 parts. Part 2: Series: "Economic sciences" - K.: NTU, 2015. - Issue 15. – pp. 85–94
- Havryliuk N.M (2016). Kontseptsiia lohistychnoho kontrolinhu v upravlinni pidpryiemstv avtomobilnoho transportu [The concept of logistics controlling in the motor transport enterprises management]. Efficient economy. – 2016. – No. 9. – [Electronic resource]. – Available at: https://cutt.ly/TC32Ojq
- Ulewicz, Robert & Vaško, Alan & Klimecka-Tatar, Dorota. (2014). Controlling of the logistic processes. Production Engineering Archives. 3/2. 26-30. 10.30657/pea.2014.03.07
- Kersten, W., Martin, C., Kummer, M., & Gralla, J. (2021). Logistics controlling: A systematic review of the literature and future research directions. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 51(3), 310-331
- Schwarz, K., Lennertz, C., & Busse, C. (2021). An empirical investigation of logistics controlling in the context of industry 4.0. Journal of Business Logistics, 42(1), 1-14
- Wadhwa, S. S., Goldsby, D. R., & Gupta, S. (2021). The role of key performance indicators in logistics controlling: A systematic literature review. International Journal of Logistics Management, 32(3), 392-418
- Kim, S., Choi, J., & Kim, H. (2020). Development of a logistics controlling system based on a multi-dimensional model. International Journal of Industrial Distribution & Business, 11(4), 5-14
- Schwarz, K., Lennertz, C., & Busse, C. (2020). Logistics controlling in practice: An exploratory study of German manufacturing companies. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 50(10), 928-948
- Bolstorff, P. (2012) Supply chain excellence: a handbook for dramatic improvement using the SCOR model, 3-rd edition. New York: AMACOM. 304 р
- Koliński, A., Trojanowska, J., & Pająk, E. (2010). Theory of Constraints as supporting element of logistics controlling. Sources of Competitive Advantage for Enterprises, Publishing House of Poznan University of Technology, Poznan, 71-84.
- Hofer, A. R., & Knemeyer, A. M. (2009). Controlling for logistics complexity: scale development and validation. The International Journal of Logistics Management, 20(2), 187-200.
- Gleissner, H., & Femerling, J. C. (2013). Logistics Controlling. In Logistics (pp. 245-266). Springer, Cham
- Pisz, I. (2011). Controlling of logistics projects. Total logistic management, (4), 107-123
- Gleissner, H., & Femerling, J. C. (2013). IT in Logistics. In Logistics (pp. 189-223). Springer, Cham.
- Kot, S. (2015). Cost structure in relation to the size of road transport enterprises. PROMET-Traffic&Transportation, 27(5), 387-394
HOW TO QUOTE THIS ARTICLE:
Perederii N.M., Ovdiienko O.V., Marchuk V.Ye. (2023) “Implementation of the logistics controlling concept in the management of transport enterprises”. – Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.18, pp.6-18, available at: https://smart-scm.org/en/journal-18-2023/implementation-of-the-logistics-controlling-concept-in-the-management-of-transport-enterprises/. DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2023-18-1
