Implementation of the logistics controlling concept in the management of transport enterprises

UDC 005.935:658.7

DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2023-18-1
JEL Classification: M14, F63, L92.

Received: 20 March 2023

Anotation: The article considers the peculiarities of the logistics controlling practice in managing transport enterprises. The depth of the logistics controlling implementation helps to analyze the functioning of logistics controlling and identify opportunities for further improvement. To determine it at the transport company, it is necessary to evaluate and analyze the performance of the logistics controlling tasks and the use of its tools. To carry out such an assessment, 20 indicators of the depth of logistics control implementation are used. Determining the depth of the logistics controlling implementation for transport enterprises goes through three stages: organizational, content-technological, and practical. The goal of the organizational stage is to create a group of experts and prepare relevant materials for the survey. The goal of the content-technological stage is an expert evaluation of the indicators of the depth of the logistics controlling implementation. The goal of the practical stage is to determine the depth of the logistics controlling implementation by experts. In the third stage, the analysis and discussion of the results of the assessment of the depth of the logistics controlling implementation are carried out, and further areas of improvement of logistics controlling are determined to increase the efficiency of the logistics processes management. Evaluation of the depth of the logistics controlling implementation was carried out at two transport enterprises; the results showed the intensity of the tools’ use in their management. The authors conducted an analysis that made it possible to determine directions for improving the logistics processes management for domestic transport enterprises based on logistics controlling, and to single out the stages of improving the management of transport industry enterprises. Mentioned steps are the following: assessment of the level and depth of the logistics controlling implementation, ensuring the functioning of logistics controlling as a continuous process based on Web-based and IT technologies, and using a wide range of primary and special logistics controlling tools
Keywords: logistics controlling, logistics activity, logistics processes, depth of logistics controlling, indicators of the depth of the logistics controlling implementation, transport enterprises
Анотація: У статті розглянуто особливості використання логістичного контролінгу на практиці в управлінні транспортними підприємствами. Для аналізу функціонування логістичного контролінгу та виявлення можливостей його подальшого удосконалення визначають глибину реалізації логістичного контролінгу. Для її визначення на транспортному підприємстві потрібно оцінити та проаналізувати виконання завдання логістичного контролінгу та використання його інструментів. Для проведення такого оцінювання використовуються 20 індикаторів глибини реалізації логістичного контролінгу. Визначення глибини реалізації логістичного контролінгу для транспортних підприємств проходить три етапи: організаційного, змістово-технологічного та практичного. Ціль організаційного етапу є створення групи експертів та підготовка відповідних матеріалів для проведення опитування. Ціль змістово-технологічного етапу – експертна оцінка індикаторів глибини реалізації логістичного контролінгу. Ціль практичного етапу – визначення експертами глибини реалізації логістичного контролінгу. На третьому етапі проводиться аналіз та обговорення результатів оцінки глибини реалізації логістичного контролінгу, визначаються подальші напрямів удосконалення логістичного контролінгу для підвищення ефективності управління логістичними процесами. Оцінювання глибини реалізації логістичного контролінгу було проведено на двох транспортних підприємствах, результати якого показали інтенсивність використання інструментів в їх управлінні. Оцінювання глибини реалізації логістичного контролінгу було проведено на двох транспортних підприємствах, результати якого показали інтенсивність використання інструментів в їх управлінні. Проведений аналіз дав можливість визначити напрями удосконалення управління логістичними процесами для вітчизняних транспортних підприємств на основі логістичного контролінгу, виокремити стадії удосконалення управління підприємствами галузі: оцінка рівня та глибини реалізації логістичного контролінгу, забезпечення функціонування логістичного контролінгу як безперервного процесу на основі Web-базованих та IT-технологій, використання широкого спектру основного та спеціального інструментарію логістичного контролінгу.
Ключові слова: логістичний контролінг, логістична діяльність, логістичні процеси, глибина логістичного контролінгу, індикатори глибини реалізації логістичного контролінгу, транспортні підприємства.

List of references

HOW TO QUOTE THIS ARTICLE:

Perederii N.M., Ovdiienko O.V., Marchuk V.Ye. (2023) “Implementation of the logistics controlling concept in the management of transport enterprises”. – Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.18, pp.6-18, available at: https://smart-scm.org/en/journal-18-2023/implementation-of-the-logistics-controlling-concept-in-the-management-of-transport-enterprises/. DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2023-18-1