UDC 656.1/658.7; 658:005.9
DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2020-4-2
JEL Classification: C02, D24, F 52, G32, P41.
JEL Classification: C02, D24, F 52, G32, P41.
Received: 14 December 2020
-
Kostiuchenko L.V. PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of Department of National Aviation University
Ukraine - ORCID: 0000-0002-7635-5153
- Web of Science ResearcherID: S-7795-2018
- Scopus author id: -
Anotation: The logistics outsourcing concept is to address the feasibility of using its own capabilities and sources of supply to perform certain logistics functions that the company can entrust to an external partner. However, in the current context of rapid change, it is important to make a quick and efficient decision on sources of supply: regardless of the sourcing model of the company. That is, what is the usual supply strategy for the company. Security (reliability and stability) of supplies is at the first place. Therefore, a quick decision on the optimal source of supply is the optimal solution. More precisely is the optimal combination of the use of internal resources of the company and the resources of external suppliers.
Multisourcing is a type of outsourcing used by many companies in conditions of frequent changes. Unlike traditional outsourcing, the multisourcing model involves the use of several different vendors for the same product at different times. The decision depends on the level of security. For example, with multiple sources, a company can choose the best supplier for a particular task. By outsourcing certain operations, a company can perform critical tasks on its own. These actions can achieve optimization of operating costs. However, when deciding on multisourcing, it is important to assess the risks.
It is important to estimate the cost of supply according to different options. You should compare the results of calculations and compare with the risks. These actions can ensure security of supply. So, the proposed economic and mathematical model is able to help to make the right decision of the rational choice of supply channel from several alternatives and, as a consequence, to achieve the following main goals: improving the quality of supply management; reduction of the logistics cycle; reduction of supply costs; increase the reliability of supply
.
Keywords: supply model, supply chain management, outsourcing, multisourcing, security of supply, costs of secure supply management.
Анотація: Концепція логістичного аутсорсингу полягає у вирішенні питання доцільності використання власних можливостей та ресурсів для виконання окремих логістичних функцій, які підприємство може довірити зовнішньому партнерові. Однак за нинішніх умов швидких змін важливим є прийняття швидкого та ефективного рішення щодо джерел постачання: незалежно від того, за якої сорсингової моделі працює компанія. Тобто, яка стратегія постачання є звичною. На вершину цілей ставиться безпека (надійність та стабільність) поставок. Тому оптимальним є оперативність прийняття рішення щодо оптимального джерела постачання. Точніше – оптимальне поєднання використання внутрішніх ресурсів компанії та ресурсів зовнішніх постачальників.
Мультисорсинг – це вид аутсорсингу, який використовує багато компаній в умовах частих змін. На відміну від традиційного аутсорсингу, модель мультисорсингу передбачає використання декількох різних постачальників одного і того ж продукту в різний час. Рішення залежить від рівня безпеки. Запропонована економіко-математична модель спроможна допомогти у прийнятті правильного рішення щодо раціонального вибору каналу постачання з декількох альтернативних і, як наслідок, досягти таких основних цілей: підвищити якість управління постачаннями; скоротити логістичний цикл; зменшити витрати на постачання; підвищити надійність постачань
.
Ключові слова: модель постачання, управління ланцюгом постачання, аутсорсинг, мультисорсинг, безпека постачання, витрати на безпечне управління постачанням
Аннотация: Концепция логистического аутсорсинга заключается в поиске решения вопроса о целесообразности использования собственных возможностей и ресурсов для выполнения отдельных логистических функций, которые организация может доверить внешнему партнеру. Однако при современных условиях частых и резких изменений важным является принятие быстрого эффективного решения об источниках снабжения: независимо от того, при какой сорсинговой модели организация работает. Т.е., какая стратегия снабжения избрана. На вершину целеполагания ставится безопасность (надежность и стабильность) поставок. Поэтому оптимальным является оперативность принятия решения касательно оптимального источника поставок. Точнее – оптимальное объединение использования внутренних ресурсов организации, а также ресурсов внешних поставщиков.
Мультисорсинг является видом аутсорсинга, который используется многими организациями в условиях частых изменений. В отличии от традиционного аутсорсинга, модель мультисорсинга предусматривает использование нескольких разных поставщиков (источников) одного и того же продукта в разное время. Решение зависит от уровня безопасности. Предложенная экономико-математическая модель может поспособствовать принятию правильного решения о рациональном выборе канала снабжения с нескольких альтернативных и впоследствии достичь следующих основных целей: повысить качество управления поставками; сократить логистический цикл; уменьшить затраты на снабжение; повысить надежность поставок.
.
Ключевые слова: модель снабжения, управление цепями поставок, аутсорсинг, мультисорсинг, безопасность поставок, затраты на безопасное управление поставками
List of references
- Grigorak, M. Yu. (2017). Intelektualizatsiya rinku logistichnih poslug: kontseptsiya, metodologiya, kompetentnist: monografiy [Intellectualization of the logistics services market: concept, methodology, competence], Sik Grup Ukrayina, Kyiv, Ukraine
- Kostiuchenko, L. (2020). “The methodology of enterprise logistic activity strategic analyse”, Efektyvna ekonomika, vol. 5, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7872 (Accessed 20 Jul 2020)
- Kostiuchenko, L. (2009). Sorsinhova model upravlinnia systemoiu materialno-tekhnichnoho zabezpechennia zaliznychnoi haluzi [Sourcing model of management of the logistics system of the railway industry], Problemy pidvyshchennia efektyvnosti infrastruktury. vol. 21, p. 170–179. NAU, Kyiv, Ukraine
- Kulyk, V.A., Grigorak, M.Iu. and Kostiuchenko (2013). Lohistychnyi menedzhment [Logistics management], Logos, Kyiv, Ukraine
- Multiple Sourcing Definition (2020). Strengths and Weaknesses of Multiple Sourcing, available at: https://www.upcounsel.com/multiple-sourcing-definition
- Margaret Rouse (2011). Multisourcing (multi-sourcing) // Techtarget [Online]: https://searchcio.techtarget.com/definition/Multisourcing July 2011
- Sarah Hippold (2020). In the wake of COVID-19 and other disruptions, supply chain leaders have to balance resilience and efficiency to secure their networks // Smarter With Gartner / June 23, 2020: available at: https://www.gartner.com/smarterwithgartner/6-strategies-for-a-more-resilient-supply-chain/
HOW TO QUOTE THIS ARTICLE:
Kostiuchenko L.V. (2020) “The multisourcing model of safe supply chain management”. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.4, pp.19-26, available at: https://smart-scm.org/en/journal-4-2020/lesia-kostiuchenko-the-multisourcing-model-of-safe-supply-chain-management/ (Accessed 14 December 2020). DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2020-4-2
