UDC 338
DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2024-25-4
JEL Classification: M12, J53
JEL Classification: M12, J53
Received: 22 May 2024
-
Dolynskyi S.V. PhD in Economics, Associated Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Management, Carpathian Institute of Entrepreneurship Open International University of Human Development «UKRAINE» Khust
Ukraine - ORCID: 0000-0002-6565-1264
- Web of Science ResearcherID:
- Scopus author id: 57214468472
- E-Mail: dolynskyi74@gmail.com
-
Kostina T.Yu. Senior Lecturer of the Department of Economics and Management, Carpathian Institute of Entrepreneurship Open International University of Human Development «UKRAINE» Khust
Ukraine - ORCID: 0009-0009-9586-252X
- Web of Science ResearcherID:
- Scopus author id:
- E-Mail: kostinatatka@i.ua
-
Voskolupov V.V. PhD (Management), Assistant of Department of Management named after prof. Y.S. Zavadskii, Faculty of Agrarian Management National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine Kyiv
Ukraine - ORCID: 0000-0003-1924-6310
- Web of Science ResearcherID:
- Scopus author id: 57298141300
- E-Mail: voskolupov@nubip.edu.ua
Anotation: The studied topic is extremely relevant, as it is aimed at solving the key problems of modern business and contributes to the development of scientifically based approaches to the management of enterprises in the conditions of a changing economic environment.
This article is devoted to problematic issues related to the enterprise management system and the study of its features. It was determined that management is a purposeful and constant process of influence of the subject of management on the object of management, this process is aimed at changing the state of the object and / or subjects according to pre-thought-out and developed plans. Control functions and system functions are also considered.
The main problems of management during the implementation of the process of adjusting the functioning of the enterprise, which are caused by objective and subjective reasons, are characterized. These include constant changes in the economic situation and the obvious aggravation of competition between business entities in the market of resources, the market of finished products and sales markets.
The enterprise management system was studied. It is considered as a set of principles, techniques and mechanisms for processing and passing information, making management decisions, organizing planning, motivating, stimulating and controlling activities. It was determined that the enterprise management system is a management structure, as well as all possible external and internal relationships between its structural elements and their dynamic interaction, which enables the system to adapt to the changing conditions of the external environment and be flexible.
It is considered that the purpose of the management system is the formation of the managed work of the enterprise through the creation and implementation of a set of management influences for the successful functioning of the management object in the changing conditions of the external environment.
It was determined that the important characteristics of the management system are its structure, size and complexity. The management structure is an ordered set of permanently interconnected elements that ensure the functioning and development of the organization as a whole.
It is noted that the management process is implemented through the main functions: planning, organization, motivation and control.
Keywords: management, enterprise management, enterprise management system, management structure, organizational structure
Анотація: Досліджена тематика є надзвичайно актуальною, оскільки вона спрямована на вирішення ключових проблем сучасного бізнесу та сприяє розвитку науково обґрунтованих підходів до управління підприємствами в умовах мінливого економічного середовища.
Ця стаття присвячена проблемним питанням що стосуються системи управління підприємством та дослідження її особливостей. Визначено, що управління є цілеспрямованим і постійним процесом впливу суб’єкта управління на об’єкт управління, цей процес спрямований на зміну стану об’єкта та / або суб’єктів по наперед продуманим і розробленим планам. Також розглянуто функції управління та функції системи.
Охарактеризовано основні проблеми менеджменту при здійсненні процесу налагодження функціонування підприємства, що викликані об’єктивними та суб’єктивними причинами. До них належать постійні зміни економічної ситуації та очевидне загострення конкуренції між суб’єктами господарювання на ринку ресурсів, ринку готової продукції та збутових ринках.
Досліджено систему управління підприємством. Її розглядають як сукупність принципів, прийомів та механізмів обробки та проходження інформації, прийняття управлінських рішень, організації планування, мотивування, стимулювання та контролю діяльності. Визначено, що система управління підприємством це структура управління, а також усі можливі зовнішні і внутрішні взаємозв’язки між її структурними елементами та їх динамічна взаємодія, що надає можливість системі адаптуватися до змінних умов зовнішнього середовища і бути гнучкою.
Розглянуто, що метою системи управління є формування керованої роботи підприємства шляхом створення і реалізації сукупності управлінських впливів для успішного функціонування об’єкта управління в мінливих умовах зовнішнього середовища.
Визначено, що важливими характеристиками системи управління є її структура, розмір і складність. Структура управління це упорядкована сукупність стійко взаємопов’язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.
Зазначено, що процес управління реалізується через основні функції: планування, організації, мотивації і контролю.
Ключові слова: управління, управління підприємством, система управління підприємством, структура управління, організаційна структура
List of references
- Babich, D.V., Proskurina, T.V., Makovii, D.D. (2018). Improving the organizational structure of management as an important management mechanism of a modern enterprise. Market infrastructure. Issue 24. P. 91-95. Retrieved from: http://www.marketinfr.od.ua/journals/2018/24_2018_ukr/17.pdf
- Boltak, O. L. Ways to improve the enterprise management system. Retrieved from: http://nauka.zinet.info/9/boltak.php
- Danylko, V. K. Economy, organization and management of the enterprise. Retrieved from: ven.ztu.edu.ua/article/download/31277/36935
- Kabakov, Yu. (2009). Directions of improvement of management systems: standards, methods or goals of the enterprise. Standardization. Certification. Quality. No. 2. P. 39-42
- Lysetsky, Yu.M. (2018). Enterprise management system Software products and systems. Vol. 31. No. 2. P. 246–252
- Seleznyova, G. O. Ippolitova, I. Ya. (2020). Effectiveness of the enterprise management system. Market infrastructure. No. 38. Retrieved from: http://www.marketinfr.od.ua/uk/2020
- Simenko, I. V. (2009). Quality of enterprise management systems: methodology, organization, practice: monograph. Donetsk: DonNUET, 2009. 394 p.
- Velichko, Ya. I. (2024). Evaluation of the organizational structure of enterprise management. Economika transp. of the complex: coll. of science pr. / Ministry of Education and Science of Ukraine, Kharkiv. NAU; editor: O. M. Kryvoruchko (chief editor) and others. Kharkiv. Issue 43. P. 88–114. Retrieved from: https://dspace.khadi.kharkov.ua/handle/123456789/20258
HOW TO QUOTE THIS ARTICLE:
Serhii Dolynskyi, Tetiana Kostina, Volodymyr Voskolupov (2024) The essence of the enterprise management system and features of its structure. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.24, pp.41-49, available at: https://smart-scm.org/en/journal-25-2024/the-essence-of-the-enterprise-management-system-and-features-of-its-structure/ DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2024-25-4
