Електронний науково-практичний журнал

  1. Home
  2. Fundamental principles of…

Fundamental principles of planning innovative activities at the enterprise

UDC 33.330.1

DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2024-23-7
JEL Classification: O32, M11

Received: 10 February 2024

  • Slyvka Ya.V. PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Management Carpathian Institute of Enterprising Open International University of Human Development «UKRAINE»
    Ukraine
  • ORCID: 0000-0002-0472-5071
  • Web of Science ResearcherID: -
  • Scopus author id: -
  • Shcherban M.D. PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Management Carpathian Institute of Enterprising Open International University of Human Development «UKRAINE»
    Ukraine
  • ORCID: 0009-0007-8322-6775
  • Web of Science ResearcherID: -
  • Scopus author id: -
Download the article in English
Anotation: This article defines and establishes the essence of the concept of “innovation activity” and also identifies the stages of the innovation process, which are four in total. The types of planning and peculiarities of their application to innovation activities are considered. It is determined that the types of plans differ in terms of objectives, subject matter, level, content and planning period. According to the target orientation, there are strategic, current and operational planning of innovations. Strategic planning as an element of strategic management is to define the mission of the organization at each stage of its life cycle, to form a system of goals and a strategy for behavior in the innovation markets. The author summarizes that the main condition for the formation of the innovation market is the volume of investments in both scientific and scientific and technical activities. Given the 3-5-year duration of the innovation process, long-term and medium-term investments play a key role, providing financing for innovations throughout their entire life cycle It is determined that innovation activity is aimed at the practical use of scientific, scientific and technical results and intellectual potential in order to obtain new or radically improved products, production technology and satisfaction of effective consumer demand for high-quality goods and services, and improvement of social services.
Keywords: innovation, innovation activity, enterprise, competitiveness, innovation planning, innovation development.
Анотація: У цій статті визначено та установлено сутність поняття «інноваційна діяльність», а також виокремлено стадії інноваційного процесу, яких загалом є чотири. Розглянуто види планування та особливості їх застосування до інноваційної діяльності. Визначено, що види планів розрізняються за цілями, предметом, рівнем, змістом і періодом планування. За цільовою орієнтацією розрізняють стратегічне, поточне й оперативне планування інновацій. Стратегічне планування як елемент стратегічного управління полягає у визначенні місії організації на кожній стадії її життєвого циклу, формуванні системи цілей діяльності і стратегії поводження на ринках інновацій. Узагальнено, що основною умовою формування ринку інновації є об’єми інвестицій як у сфері наукової, так і науково-технічної діяльності. Враховуючи протяжність інноваційного процесу 3-5 років, головну роль відіграють довгострокові та середньострокові інвестиції, які забезпечують фінансування новацій на протязі всього життєвого циклу. Визначено, що інноваційна діяльність спрямована на практичне використання наукового, науково-технічного результату й інтелектуального потенціалу з метою одержання нової чи радикально поліпшеної виробленої продукції, технології її виробництва і задоволення платоспроможного попиту споживачів у високоякісних товарах і послугах, удосконалення соціального обслуговування.
Ключові слова: інновації, інноваційна діяльність, підприємство, конкурентоспроможність, планування інноваційної діяльності, інноваційний розвиток

List of references

  • Lavrova, Y.V. (2012). Business Economics and Marketing: Lecture Notes. Kharkiv: KHNADU,133 с.
  • Kovalenko, O.V. (2015). Problematic aspects of the formation of the innovation system of Ukraine in the context of the theory of technological development. Effective economy. № 3. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3871
  • Criteria for managing innovation activities. Available at: http://www.kpi.kharkov.ua/archive/Conference%20економіки%20України.pf
  • Mayorova, T.V. (2003). Investment activity: a textbook. 376 р.
  • Hrabchuk, I., Buhaichuk, V., Aliabieva, V. (2022). Strategy of innovative development of the enterprise. Economy and society, (44). DOI: 10.32782/2524-0072/2022-44-84.
  • Law of Ukraine "On Investment Activity" of September 18, 1991. № 1561-12 Available at: http://zakon.rada.gov.ua.
  • The Law of Ukraine "About innovation activity" of July 04, 2002. № 40-IV. Available at: http://zakon.rada.gov.ua/laws/show/40-15
  • Innovative activity  The Economist's Library Available at: https://library.if.ua/book/4/465.html
  • Kovtun, O. I. (2013) Innovative strate-gies of the enterprise: theoretical and methodological foundations. Еconomy of Ukraine. No. 4, pp. 44–56.
  • Lehominova, S. V. (2017). Ideogenesis of the category of sustainable innovative development in the aspect of formation of competitive advantages of the enterprise. Scientific Bulletin of Uzhhorod National University. No 15, P. 1, pp. 168–172
  • Efficiency of economic activity of enterprises: theory and practice: [monograph] / Koiuda, P.M., Sheiko, I.A., Kh.: SMIT Company, 2013. 332 с.
  • Krykunenko, D.O. (2011). Problems of implementation of innovations at enterprises. Marketing and management of innovations. No. 4, Vol. I. P. 45-49.
  • Vasylenko, V.O. (2005). Innovative management: a textbook / Vasylenko, V.O., Shmatko, V.G.; edited by V.O. Vasylenko - ed. 3rd, revised and supplemented. K. : Center for Educational Literature. 440 p.
  • Shylova O. Yu. (2012). Innovative potential of the enterprise: essence and mechanism of management. Marketing and management of innovations. No. 1, pp. 220–227.
  • Shamanska, O.I. (2009). Strategic planning of innovation activities in the resource potential of the company. Actual problems of the economy, vol. №6 (96), pp. 164-168.
  • Illiashenko, S.M. (2010). Marketynh. Menedzhment. Innovatsii: monohrafiia Marketing. Management. Innovations:[monograph]. Sumy: Papirus, 621 p.
  • Nesterenko, I., Chmil, E. (2023). Digitalization of the formation of accounting information on the innovative activity of business entities. Digital economy and economic security, V. (6 (06), pp. 56-62. DOI: https://doi.org/10.32782/dees.6-11

HOW TO QUOTE THIS ARTICLE:

Dolynskyi S.V., Slyvka Ya.V., Shcherban M.D. (2024) Fundamental principles of planning innovative activities at the enterprise . Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.23, pp.73-81, available at: https://smart-scm.org/en/journal-23-2024/fundamental-principles-of-planning-innovative-activities-at-the-enterprise/ DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2024-23-7
Back to Table of Contents No 23 (2024)