Електронний науково-практичний журнал

  1. Home
  2. Implementation of innovative…

Implementation of innovative methods for managing human resource development in agribusiness enterprises

UDC 658.3:631.11

DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2025-30-5
JEL Classification: O15, Q16.

Received: 15 March 2025

Download the article in English
Anotation: This article is dedicated to the theoretical justification and practical aspects of implementing innovative methods for managing human resource development in agribusiness enterprises. The relevance of the research topic is explained by the urgent need to modernize the traditional human resource management system amid dynamic economic transformations, increasing competition, labor market instability, and rapid technological progress. The study emphasizes that traditional approaches to human capital development no longer meet the new requirements of the agribusiness sector. Special attention is paid to the need for introducing innovative tools and methods to improve employee training efficiency, enhance their ability to adapt to technological innovations, and contribute to the overall competitiveness of enterprises. The article outlines the main innovative methods that can be applied to human resource development, including e-learning technologies, gamification, adaptive learning, as well as coaching, buddying, shadowing, and secondment methods. The study highlights the flexibility and accessibility of e-learning for workers in the agricultural sector, which allows them to acquire knowledge without interrupting core production processes, a critical factor in the seasonal nature of agricultural activities. Furthermore, the use of gamification elements as a motivational tool is discussed, as it enhances employee engagement and promotes the development of both professional and soft skills. Special attention is given to adapting the content of training to regional features of agricultural production, such as climate conditions, soil types, and the specifics of crop cultivation. Coaching is considered as a means of individual support aimed at unlocking employees’ potential, developing leadership skills, and addressing specific challenges in agricultural production. The buddying and shadowing methods are analyzed as effective tools for knowledge and experience transfer within the workforce, fostering the smooth integration of new employees and the spread of best practices. The article argues for the integration of the concept of continuous learning into the corporate culture of agribusiness enterprises. Additionally, the importance of involving employees in the development and improvement of training programs is highlighted, as this will enhance their motivation and foster a sense of responsibility for both personal and organizational development. In conclusion, the article asserts that the implementation of innovative methods for managing human resource development is a key factor in ensuring the sustainable development and competitiveness of agribusiness enterprises. The introduction of innovative approaches to human resource development will not only contribute to the improvement of qualifications and the acquisition of professional skills but also stimulate employees’ creativity, initiative, and readiness for change, which will, in turn, contribute to the successful development of agricultural production in the context of the digital economy and technological progress.
Keywords: personnel management, agro-industrial complex, innovative methods, e-learning, gamification, coaching, skills development, lifelong learning
Анотація: Стаття присвячена теоретичному обґрунтуванню та практичним аспектам впровадження інноваційних методів управління розвитком персоналу на підприємствах агропромислового комплексу. Актуальність теми дослідження пояснюється нагальною необхідністю модернізації традиційної системи управління людськими ресурсами в умовах динамічних економічних трансформацій, зростаючої конкуренції, нестабільності ринку праці та стрімкого технологічного прогресу. У дослідженні підкреслюється, що традиційні підходи до розвитку людського капіталу більше не відповідають новим вимогам агропромислового сектору. Особлива увага приділяється необхідності впровадження інноваційних інструментів та методів для підвищення ефективності підготовки персоналу, його здатності до адаптації до технологічних новацій і внеску в загальну конкурентоспроможність підприємств. У статті окреслено основні інноваційні методи, що можуть бути застосовані для розвитку персоналу, зокрема технології електронного навчання (e-learning), гейміфікацію, адаптивне навчання, а також методи коучингу, buddying, shadowing і secondment. У дослідженні акцентовано увагу на гнучкості та доступності електронного навчання для працівників аграрної сфери, що дає змогу здобувати знання без відриву від основних виробничих процесів, що є особливо важливим у контексті сезонного характеру сільськогосподарської діяльності. Крім того, обговорено використання елементів гейміфікації як інструменту мотивації, що підвищує залученість працівників і сприяє формуванню як професійних, так і м’яких навичок. Особлива увага приділена адаптації змісту навчання до регіональних особливостей аграрного виробництва, зокрема кліматичних умов, типів ґрунтів та специфіки вирощування культур. Коучинг розглядається як засіб індивідуальної підтримки, спрямований на розкриття потенціалу працівників, розвиток лідерських навичок і вирішення специфічних завдань у сільськогосподарському виробництві. Методи buddying і shadowing аналізуються як ефективні інструменти передачі знань та досвіду в межах трудового колективу, що сприяє плавній інтеграції нових працівників і поширенню найкращих практик. У статті аргументується необхідність інтеграції концепції безперервного навчання в корпоративну культуру підприємств агропромислового комплексу. Додатково підкреслюється важливість залучення працівників до розробки та вдосконалення навчальних програм, що сприятиме зростанню їхньої мотивації та формуванню почуття відповідальності за особистий і організаційний розвиток. У підсумку зазначається, що впровадження інноваційних методів управління розвитком персоналу є ключовим фактором забезпечення сталого розвитку і конкурентоспроможності підприємств агропромислового комплексу, адже впровадження інноваційних підходів до розвитку персоналу не лише сприятиме підвищенню кваліфікації та набуттю професійних навичок працівників, а й стимулюватимуть їхню креативність, ініціативність та готовність до змін, що в цілому сприятиме успішному розвитку аграрного виробництва в умовах цифрової економіки та технологічного прогресу.
Ключові слова: управління персоналом, агропромисловий комплекс, інноваційні методи, електронне навчання, гейміфікація, коучинг, розвиток компетенцій, безперервне навчання

List of references

  • Babchynska, O., 2021. Tools for forming a human resource development system at an innovation-active enterprise. Bulletin of Khmelnytskyi National University, (3), pp.169-173.
  • Gaeva, V., Zingaeva, N. and Stilnyk, V., 2018. Professional development of personnel and its role in management. Young Scientist, 10(62), pp.734-736.
  • Kucherenko, S., Kot, I., 2019. Modern management of professional development of enterprise personnel. Young Scientist, (11)75, pp.521-525.
  • Ostrianina, S., Mokii, O. and Drobitko, D., 2021. Personnel development management in the context of implementing the conceptual model of self-management. Economy and Society, (29). URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/578/554
  • Sheluzhak, I., Todoriuk, S. and Kifiak, V., 2020. Innovative methods of human resource development. Business Inform, (3), pp.437-444.
  • Varina, H., Kovaliova, O. and Hudz, N. (2023), "Coaching as an innovative technology of human resource management", Dniprovskyi naukovyi chasopys publichnoho upravlinnia, psykholohii, prava, no. 2, DOI: https://doi.org/10.51547/ppp.dp.ua/2023.2.10.

HOW TO QUOTE THIS ARTICLE:

Fedyk O.V. (2025) Implementation of innovative methods for managing human resource development in agribusiness enterprises. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.30, pp.54-62, available at: https://smart-scm.org/en/journal-30-2025/implementation-of-innovative-methods-for-managing-human-resource-development-in-agribusiness-enterprises/ DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2025-30-5
Back to Table of Contents No 30 (2025)