Електронний науково-практичний журнал

  1. Home
  2. Increasing the Manifestation…

Increasing the Manifestation of the Sustainable Development Principles in Logistics Organizations

UDC 65.014.1

DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2024-27-3
JEL Classification: F63, L91, O44, Q56, R11

Received: 28 September 2024

Download the article in English
Anotation: The logistics sector is increasingly pressured to integrate sustainable development principles to align with their corporate goals. This paper reviews theoretical and practical frameworks of the logistics industry to examine how service providers in the sector can achieve a balanced economic, environmental, and social sustainability. Businesses are purposely created to maximize profits; however, increased awareness of corporate social responsibility and environmental sustainability has made them to look beyond that. Logistics service providers that adopt sustainable practices stand to benefit from long-term cost savings, improved brand reputation, and enhanced stakeholder relationships. Performed research leads us to point out that IoT, big data and blockchain are a some of the digital enablers that improve sustainability. Such advancements are necessary to minimize carbon emission, enhance the transparency of supply chain, and minimize negative effects on environment. At the same time, the literature analyzes emphasizes the fact that collaboration between various actors also contributes to the creation of incentives for achieving the goal of creating sustainable logistics systems. The literature points to stakeholder theory whose focus is on the issues of transparency, cooperation, and novelty in managing supply chains. The model gives a structure for achieving business objectives of generating returns without considering environmental and social factors. Obtained results also highlights those policies such as tax incentives given to companies that meet environmental standards weigh in greatly. Such measures have the potential to steer the logistics sector towards more sustainable operations with a corresponding competitiveness and economic growth. However, it is important to point out that more radical changes are required for reaching the desired state of sustainable development. Consequently, continuous investment in sustainable technologies, supportive government policies, and stakeholder collaboration are key to fostering a profitable logistics industry
Keywords: Logistic services, management of the supply chains, implementation of the innovations, sustainable development, competitiveness, economy grow
Анотація: Логістичний сектор зазнає дедалі більшого тиску щодо інтеграції принципів сталого розвитку для узгодження з корпоративними цілями. У цьому документі розглядаються теоретичні та практичні засади логістичної галузі, щоб з’ясувати, як постачальники послуг у цьому секторі можуть досягти збалансованої економічної, екологічної та соціальної сталості. Підприємства створюються з метою максимізації прибутку, однак підвищення рівня обізнаності про корпоративну соціальну відповідальність та екологічну стійкість змусило їх вийти за рамки цієї мети. Постачальники логістичних послуг, які впроваджують сталі практики, отримують вигоду від довгострокової економії витрат, покращення репутації бренду та зміцнення відносин із зацікавленими сторонами. Проведене дослідження дозволяє нам стверджувати, що Інтернет речей, великі дані та блокчейн є одними з цифрових інструментів, що сприяють підвищенню сталого розвитку. Такі досягнення необхідні для мінімізації викидів вуглецю, підвищення прозорості ланцюгів постачання та мінімізації негативного впливу на навколишнє середовище. Водночас в аналізі літератури підкреслюється, що співпраця між різними учасниками також сприяє створенню стимулів для досягнення мети створення сталих логістичних систем. У літературі вказується на теорію зацікавлених сторін, яка фокусується на питаннях прозорості, співпраці та новизни в управлінні ланцюгами поставок. Модель дає структуру для досягнення бізнес-цілей отримання прибутку без урахування екологічних та соціальних факторів. Отримані результати також підкреслюють, що така політика, як податкові пільги, що надаються компаніям, які дотримуються екологічних стандартів, має велику вагу. Такі заходи мають потенціал спрямувати логістичний сектор до більш сталих операцій з відповідною конкурентоспроможністю та економічним зростанням. Однак важливо зазначити, що для досягнення бажаного стану сталого розвитку потрібні більш радикальні зміни. Отже, постійні інвестиції у сталі технології, сприятлива державна політика та співпраця із зацікавленими сторонами є ключовими факторами для створення прибуткової логістичної галузі.
Ключові слова: Логістичні послуги, управління ланцюгами поставок, впровадження інновацій, сталий розвиток, конкурентоспроможність, зростання економіки

List of references

  • Afif, K., Rebolledo, C., & Roy, J. (2022). Drivers, barriers and performance outcomes of sustainable packaging: a systematic literature review. British Food Journal, 124(3), 915-935.
  • Agyabeng-Mensah, Y., Afum, E., & Ahenkorah, E. (2020). Exploring financial performance and green logistics management practices: examining the mediating influences of market, environmental and social performances. Journal of cleaner production, 258, 120613.
  • Agrawal, S., & Singh, R. K. (2019). Analyzing disposition decisions for sustainable reverse logistics: Triple Bottom Line approach. Resources, Conservation and Recycling, 150, 104448.
  • Baganha, M. (2020). Sustainability in the supply chain management a global logistics company case study (Doctoral dissertation, Universidade Nova de Lisboa).
  • Bocken, N. (2020). Sustainable business models. In Decent Work and Economic Growth (pp. 963-975). Cham: Springer International Publishing.
  • Cebir, Y., & Akkartal, E. (2024). Digital Twin in Logistics and Supply Chain Management. In Strategic Innovations for Dynamic Supply Chains (pp. 170-192). IGI Global.
  • Centobelli, P., Cerchione, R., & Esposito, E. (2020). Pursuing supply chain sustainable development goals through the adoption of green practices and enabling technologies: A cross-country analysis of LSPs. Technological Forecasting and Social Change, 153, 119920.
  • DeWeerdt, T., Dargusch, P., & Hill, G. (2022). A case study of how DHL practices carbon management. Advances in Environmental and Engineering Research, 3(1), 010.
  • DPDHL. 2018. “Corporate Responsibility Report 2018.” Accessed October 3. https://www.dpdhl.com/content/dam/dpdhl/en/media-center/responsibility/dpdhl-corporate-responsibility-report-2018.pdf
  • Fritz, M. M. (2022). A supply chain view of sustainability management. Cleaner Production Letters, 3, 100023.
  • Hajian, M., & Kashani, S. J. (2021). Evolution of the concept of sustainability. From Brundtland Report to sustainable development goals. In Sustainable resource management (pp. 1-24). Elsevier.
  • Herold, D. M. (2018). The influence of institutional and stakeholder pressures on carbon disclosure strategies: An investigation in the global logistics industry. Griffith University: Nathan, Australia.
  • Jazairy, A., & von Haartman, R. (2020). Analysing the institutional pressures on shippers and logistics service providers to implement green supply chain management practices. International Journal of Logistics Research and Applications, 23(1), 44-84.
  • Karaman, A. S., Kilic, M., & Uyar, A. (2020). Green logistics performance and sustainability reporting practices of the logistics sector: The moderating effect of corporate governance. Journal of Cleaner Production, 258, 120718.
  • Khan, S. A. R., Zhang, Y., Kumar, A., Zavadskas, E., & Streimikiene, D. (2020). Measuring the impact of renewable energy, public health expenditure, logistics, and environmental performance on sustainable economic growth. Sustainable development, 28(4), 833-843.
  • Koberg, E., & Longoni, A. (2019). A systematic review of sustainable supply chain management in global supply chains. Journal of cleaner production, 207, 1084-1098.
  • Lazar, S., Klimecka-Tatar, D., & Obrecht, M. (2021). Sustainability orientation and focus in logistics and supply chains. Sustainability, 13(6), 3280.
  • Mahajan, R., Lim, W. M., Sareen, M., Kumar, S., & Panwar, R. (2023). Stakeholder theory. Journal of Business Research, 166, 114104.
  • Masih, A. (2024). Green Supply Chain Management Practices in DHL, Amazon, and UPS.
  • Mota, B., Gomes, M. I., Carvalho, A., & Barbosa-Povoa, A. P. (2018). Sustainable supply chains: An integrated modeling approach under uncertainty. Omega, 77, 32-57.
  • Negri, M., Cagno, E., Colicchia, C., & Sarkis, J. (2021). Integrating sustainability and resilience in the supply chain: A systematic literature review and a research agenda. Business Strategy and the environment, 30(7), 2858-2886.
  • Nilsson, F., & Christopher, M. (2018). Rethinking logistics management: Towards a strategic mind-set for logistics effectiveness and innovation. Emergence: Complexity and Organization, 20(2), 1B-1B.
  • Panigrahi, S. S., Bahinipati, B., & Jain, V. (2019). Sustainable supply chain management: A review of literature and implications for future research. Management of Environmental Quality: An International Journal, 30(5), 1001-1049.
  • Ren, R., Hu, W., Dong, J., Sun, B., Chen, Y., & Chen, Z. (2020). A systematic literature review of green and sustainable logistics: bibliometric analysis, research trend and knowledge taxonomy. International journal of environmental research and public health, 17(1), 261.
  • Stadtler, L., & Lin, H. (2019). Leveraging partnerships for environmental change: The interplay between the partnership mechanism and the targeted stakeholder group. Journal of Business Ethics, 154(3), 869-891.
  • Tamayo, D. A., Orjuela-Castro, J. A., & Herrera, M. M. (2023). Assessing the Bullwhip effect in supply chain: trends, gaps, and overlaps. Acta Logistica, 10(4), 497-514.
  • Tuittu, M. (2022). How will Green Logistics Solutions Manifest in Transport Operations in the Future? https://www.theseus.fi/bitstream/handle/10024/748805/Tuittu_Minna.pdf ?sequence=2
  • Tran, D. T., Wong, W. K., Moslehpour, M., & Xuan, Q. L. H. (2019). Speculating environmental sustainability strategy for logistics service providers based on DHL experiences. Journal of Management Information and Decision Sciences, 22(4), 415-443.
  • Wojewnik-Filipkowska, A., & Węgrzyn, J. (2019). Understanding of public–private partnership stakeholders as a condition of sustainable development. Sustainability, 11(4), 1194.

HOW TO QUOTE THIS ARTICLE:

Rimantas Dapkus, Jeals Jaison. (2024) Increasing the Manifestation of the Sustainable Development Principles in Logistics Organizations. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.27, pp.27-36, available at: https://smart-scm.org/en/journal-27-2024/increasing-the-manifestation-of-the-sustainable-development-principles-in-logistics-organizations/ DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2024-27-3
Back to Table of Contents No 27 (2024)