UDC 005.935:658.7
DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2022-14-1
JEL Classification: L15, O11, Q13, O32.
JEL Classification: L15, O11, Q13, O32.
Received: 12 June 2022
-
Perederii N.M. PhD in Economics, Docent of the Air Transportation Management Department National Aviation University
Ukraine - ORCID: 0000-0003-4173-9445
- Web of Science ResearcherID: -
- Scopus author id: -
-
Marchuk V.Ye. Doctor of Engineering, Professor, Professor of Logistics Department National Aviation University
Ukraine - ORCID: 0000-0003-0140-5416
- Web of Science ResearcherID: S-6514-2018
- Scopus author id: 56246790900
-
Ovdiienko O.V. PhD Student of the Management of Foreign Economic Activity of Enterprises Department National Aviation University
Ukraine - ORCID: 0000-0003-2770-4895
- Web of Science ResearcherID: S-6493-2018
- Scopus author id:57224218209
Anotation: The article examines the peculiarities of logistics activities of transport enterprises at the macro and micro levels. A transport enterprise can be considered an intra-production logistics system in which incoming material flows are transformed into transport services. The types of logistics activities of transport enterprises are analyzed, which are divided into four groups: “Supply Logistics”, “Intra-Production Logistics”, “Sales Logistics” and “Resource Logistics”. A comprehensive indicator for determining the level of logistics controlling is proposed, which makes it possible to assess the state of logistics management. An algorithm for assessing the level of logistics controlling at transport enterprises has been developed, which consists of three survey stages. In the first stage, a survey of the expert group is conducted regarding the importance of each type of logistics activity in four groups. The second stage of the survey is the selection of the most important logistics and control indicators for further evaluation using the Delphi method. The third stage of the survey is determining the weight, points, and relative importance of each indicator.
A structural and logical scheme for the formation of logistics controlling indicators has been formed. On this basis, a system of basic logistics and control indicators for transport enterprises was developed. The developed model summarizes the system of logistic-controlling indicators, stages, and formulas for calculation and serves as a tool for determining the level of logistic controlling at a transport enterprise. The basis of the model is creating an objective system of logistics and control indicators for a specific enterprise. Using the developed model for assessing the level of logistics controlling at a transport enterprise will provide the opportunity to obtain the necessary information for strategic and operational planning, as well as improve the management of logistics processes. Given the size and specificity of the enterprise’s work, an essential task for managers is the formation of an information base for logistics management.
Keywords: logistics activity, logistics controlling, level of logistics controlling, supply logistics, intra-production logistics, sales logistics, resource logistics, a system of logistics and controlling indicators
Анотація: У статті розглянуто особливості логістичної діяльності транспортних підприємств на макро- та мікрорівні. Транспортне підприємство можна розглядати як внутрішньовиробничу логістичну систему, у якій вхідні матеріальні потоки трансформуються у транспортні послуги. Проаналізовано види логістичної діяльності транспортних підприємств, які об’єднано в чотири блоки: «Логістика постачання», «Внутрішньовиробнича логістика», «Збутова логістика» та «Ресурсна логістика». Запропоновано комплексний показник визначення рівня логістичного контролінгу, який дає можливість оцінити стан логістичного управління. Розроблений алгоритм оцінки рівня логістичного контролінгу на транспортних підприємствах, який складається з трьох етапів опитування. На першому етапі проводиться опитування експертної групи щодо ваги кожного виду логістичної діяльності по чотирьох блоках. Другий етап опитування – виділення найважливіших логістично-контролінгових показників для подальшої їх оцінки за методом Дельфі. Третій етап опитування – визначення ваги, балів і відносної важливості кожного показника.
Сформовано структурно-логічну схему формування показників логістичного контролінгу. На цій основі розроблено систему основних логістично-контролінгових показників для транспортних підприємств. Розроблена модель узагальнює систему показників логістичного-контролінгу, етапи, формули для розрахунку і служить як інструмент для визначення рівня логістичного контролінгу на транспортному підприємстві. В основі моделі є створення об’єктивної системи логістично-контролінгових показників для конкретного підприємства. Використання розробленої моделі оцінки рівня логістичного контролінгу на транспортному підприємстві дасть можливість отримати необхідну інформацію для стратегічного і оперативного планування, а також вдосконалення управління логістичними процесами. З огляду на величину і специфіку роботи підприємства для менеджерів важливим завданням є формування інформаційної бази для логістичного управління.
Ключові слова: логістична діяльність, логістичний контролінг, рівень логістичного контролінгу, логістика постачання, внутрішньовиробнича логістика, збутова логістика, ресурсна логістика, система логістично-контролінгових показників.
List of references
- Miroshnichenko E.B., Nikiforova L.E. (2018) Vnedrenie kontrollinga v praktiku upravleniya: otsenka rezultativnosti [Implementation of controlling in management practices: effectiveness assessing]. Kreativnaya ekonomika. – 2018. – 12. (8). – P. 1165-1178. doi: 10.18334/ce.12.8.39294
- Sokur І.M., Sokur V.V., Herasymchuk V.V. (2009) Transportna logistyka [Transport logistics]: training manual for university students. – 2009. – 222 p.
- Sutnist lohistychnoho pidkhodu do keruvannia avtotransportnym pidpryiemstvom [The essence of the logistic approach to the management of a motor transport enterprise]. [Electronic resource]. – Available at: https://cutt.ly/5C1hX8u
- Havryliuk N.M. (2015) Teoretychni aspekty lohistychnoho upravlinnia pidpryiemstvom na osnovi kontrolinhu [Theoretical aspects of logistics management of the enterprise based on controlling]. Actual problems of the development of the economy of the region: a scientific journal. – Ivano-Frankivsk: Publishing House of the Vasyl Stefanyk Pre-Carpathian National University, 2015. – Issue 11. - T.1. - P. 31-37.
- Krykavskyi Ye.V. (2005) Lohistychne upravlinnia [Logistics management]: textbook. – Lviv: Vydavnytstvo Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», 2005. – 684 p.
- Kozak L.S., Bondarenko Ye.V., Havryliuk N.M (2015). Lohistychnyi kontrolinh yak intehrovana kontseptsiia upravlinnia [Logistics controlling as an integrated management system]. Project management, system analysis and logistics. Scientific journal: in 2 parts. Part 2: Series: "Economic sciences" - K.: NTU, 2015. - Issue 15. – pp. 85–94.
- Havryliuk N.M (2016). Kontseptsiia lohistychnoho kontrolinhu v upravlinni pidpryiemstv avtomobilnoho transportu [The concept of logistics controlling in the motor transport enterprises management]. Efficient economy. – 2016. – No. 9. – [Electronic resource]. – Available at: https://cutt.ly/TC32Ojq
- Ulewicz, Robert & Vaško, Alan & Klimecka-Tatar, Dorota. (2014). Controlling of the logistic processes. Production Engineering Archives. 3/2. 26-30. 10.30657/pea.2014.03.07.
- Bolstorff, P. (2012) Supply chain excellence: a handbook for dramatic improvement using the SCOR model, 3-rd edition. New York: AMACOM. 304 р.
- Koliński, A., Trojanowska, J., & Pająk, E. (2010). Theory of Constraints as supporting element of logistics controlling. Sources of Competitive Advantage for Enterprises, Publishing House of Poznan University of Technology, Poznan, 71-84.
- Hofer, A. R., & Knemeyer, A. M. (2009). Controlling for logistics complexity: scale development and validation. The International Journal of Logistics Management, 20(2), 187-200.
- Gleissner, H., & Femerling, J. C. (2013). Logistics Controlling. In Logistics (pp. 245-266). Springer, Cham.
- Pisz, I. (2011). Controlling of logistics projects. Total logistic management, (4), 107-123.
- Gleissner, H., & Femerling, J. C. (2013). IT in Logistics. In Logistics (pp. 189-223). Springer, Cham.
- Kot, S. (2015). Cost structure in relation to the size of road transport enterprises. PROMET-Traffic&Transportation, 27(5), 387-394.
HOW TO QUOTE THIS ARTICLE:
Perederii N.M., Marchuk V.Ye., Ovdiienko O.V. (2022) “Logistics control in the system of business process management at enterprises in the transport industry”. – Intellectualization of logistics and Supply Chain Management. [Online], vol.14, pp.6-16, available at: https://smart-scm.org/en/journal-14-2022/logistics-control-in-the-system-of-business-process-management-at-enterprises-in-the-transport-industry/. DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2022-14-1
